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审计述职报告
审计述职报告
审计是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大工程和财务收支进展事前和事后的审查的独立性经济监视活动。以下是我整理的审计述职报告，欢送大家参站点配货，该站站长特别生气，扬言要退车并终止合同。得知状况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的剧烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着难过，在现场细致排查。汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时困难排查，最终找到了罪魁祸首，原来是站上的一个安排阀堵塞了，并且这个安排阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了剧烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务实力所折服。
5、关怀员工冷暖。分公司组建后，为了更好地开展工作，我根本上与员工同吃、同住、同出车，跑遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的全部站点。去年4月，当与清河工程部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受实力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平常在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜刚好送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充溢了欢声笑语，因为我与大家同在。
6、争取员工利益。虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在必须的差距。对此，我一方面踊跃对外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面踊跃向上反映分公司的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量削减与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，主动为困难员工踊跃申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的踊跃性、主动性、缔造性。
7、调查市场前景。LNG工程属于环保、绿化产业，产、供、销有着特别广袤的前景。在平常的工作中，我特别注意收集、整理这方面的信息，从不放过任何时机，主动与客户沟通、主动向客户引荐、主动与客户搭建桥梁。具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在十三五规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进展整治，这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇，我们必须要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图。湖北省的LNG由当时的7个开展到目前的126个，将来3年打算建成456个站点。坚信不久的将来，这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的朝气!
二、所做主要工作回忆
(一)抓班子建立，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建立不动摇;始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务;始终做到工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合,时时刻刻讲政治，事事到处讲原那么，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的气氛，成为了带着广阔员工的坚毅集体。
(二)抓建章整制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持日沟通、月例会、季分析、年总结的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的气氛;严把队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、款待费用、运费结算六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
(三)抓方案优化，提高整体效益。狠抓了随车跟进调查，切实做到方案三个最优。价格最优。在市场竞争白热化的今日，价格必需最优。没有最优的价格，企业不行能中标;没有最优的价格，企业不行能持续开展;路途最优。我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必需了然于胸。该走一般马路的决不上高速马路，该上高速马路的也决不图省钱，总的原那么是多快好省人员最优。对分公司每名司机的身体素养、技术素养，车辆状况驾驭得清清晰楚，真正做到了