文档介绍：群体高层住宅技术质量总控
群体高层住宅技术质量总控
摘要:目前随着我国住房市场化的迅猛发展,大片高层住宅小区在神州大地如雨后春笋般拔地而起。在这种背景下,一个施工单位一次承接整个小区,以其便于管理、易于统一化、节约成本的优势,越来越得到开发商的认可。在这种群体高层住宅小区的建设中,各方面的管理都不同于单栋工程的管理模式,因此,只有革新思想和改变管理模式,才能适应群体高层结构形式工程的管理要求,从而保证工程管理的效果,达到建设单位的要求。文章通过介绍邯郸赵都新城S2地块工程施工过程中的技术质量总控过程来浅析群体高层住宅技术质量总控的方法。

关键词:群体、高层、技术质量、总控
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:

一、前言
建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。众所周知,任何一项好的建筑项目的施工,不但需要一个好的设计、好的施工技术,更需要有优良的施工施工管理方法作为保证才能使好的设计、施工技术得以顺利实施,保证生产出高质量的建筑产品。施工管理水平的高低,就是保障施工质量的关键。近年来随着我国群体工程总承包方式的不断涌现, 为工程项目管理提出了更高的要求。

二、群体高层住宅技术质量管理
1、总控构思
群体高层住宅具有点多、面广、工程量大,个个独立,互不相连的特点,对于这种工程的技术质量控制,绝不是一两个人的力量能够实现的,需要团队的共同力量。这样就需要建立一套以点辐线、以线辐面的技术质量管理模式。
2、建立组织
群体工程技术质量管理绝不能像单体工程那样管理,应该建立以项目总工为策划,以栋号长为执行者,以班组为实施者的组织结构。
群体工程的项目总工要有丰富的管理经验,具有一定的预知判断能力,提前设置控制点,制定好预案,做好总控构思方案。管理过程中,既要管的细,又不要盯得太细,不然,由于工程大,就会顾此失彼,手忙脚乱,始终处于被动,最终使局面失控。
栋号长是总控方案的执行人和监督人,负责将项目总工的预案落实到位,并监督执行效果。
班组是预案的具体实施人,负责按照栋号长的要求实施方案。
3、制定预案和控制点
在工程开工前,项目总工召集全体技术质量人员,商讨制定预案和控制点,并形成文字。
4、实施预案
项目总工通过正式会议和文字传达到各栋号长,并详细讲解交底,使每个栋号长都明白。然后,栋号长传达到班组,并落实实施,要形成记录。
5、反馈改进
栋号长要监督班组的实施情况,发现问题,及时反馈项目总工,项目总工也要抽查现场实施情况,发现问题,然后,商讨改进措施,然后再实施到工程实体。如此往复,以达到总控现场的目的。

三、实际工程应用实例
邯郸赵都新城S2地块住宅楼工程包括六栋高层住宅和一栋地下车库。要想实现高层住宅建设工程的无渗漏目标,我们必须从住宅建设全过程出发,实施严格的控制与管理,倘若某一环节出现松懈现象便很有可能引发渗漏问题。因此我们必须采用科学、有针对性的组织与技术措施,完善攻克渗漏薄弱环节,对出现渗漏可能性较大的环节实施严格把关,进而以严密、紧凑的工作方式力争全面消除引发渗漏因素,确保无渗漏高层建筑建设目标的完善实现。实践管理中我们应科学秉承全过程全方位控制原则,由事前、事中与事后三阶段严防