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市政施工员年终工作总结
市政施工员年终工作总结 在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结经历教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补
市政施工员年终工作总结
市政施工员年终工作总结 在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结经历教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应依据。
一、履行岗位职责
作为工程部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注意限制工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。主要以下几个方面说明
1、工程质量管理。
针对望湖城工程的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。
4#作为第一个施工的单体，同时构造和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体遵照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，取得建立单位和监理单位的好评。
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、班组的管理协调工作
(1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的表达，也是基层问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必须第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。
(2) 关怀同事：遇到同事有事,主动协助替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。
(3) 注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
4、平安管理工作
在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，在建立单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本工程的平安管理示范单体