文档介绍：如何加强土建工程施工现场监管
如何加强土建工程施工现场监管
摘要:面对土建工程施工的监管,出现了许多问题,应该如何改善现在的监管措施来更有效的为施工提供便利。监管方要维护施工现场的安全工作,才能保证土建工程的顺利完工,保证施工人员以及相关机械的施工安全。
关键词:施工现场;管理管理;监督;
中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号:
引言:实践说明事故的共同特点就是施工人员不按施工准则来操作。现在全国各地有很多大中型的公共建设施工正在进行,建设热情非常高涨,面对这些大量上马的项目,如何对施工单位进行管理,如何对施工单位生产安全进行监理,是我们规避建筑事故的一个重大课题。
一、建筑工程监管形势依然严峻建筑工程监管工作存在的问题主要体现在以下“4个不到位”:①质量意识不到位。一些地区没有牢固树立科学发展、以人为本的思想和质量第一的方针,不能正确处理加快工程建设与确保工程质量之间的关系,片面追求经济指标和建设速度,对工程质量重视不够、投入不足。部分参与工程建设的企业和个人也没有把质量工作摆在重要位置,责任意识不到位,致使质量工作不落实。②市场行为规范不到位。在建筑市场过度竞争、诚信评价体系不健全的情况下,建设单位搞虚假招标,随意压低工程造价、压缩合理工期;勘察、设计、施工单位转包、违法分包、挂靠现象普遍;监理、检测等单位恶性竞争,甚至置法律法规于不顾,一味迎合委托方的不合理要求,害人害己。③质量责任落实不到位。有的建设单位不履行法定质量管理的职责,有的施工总承包企业质量管理存在漏洞,相关分包企业和人员责任不落实,有的项目监理单位形同虚设,根本不能发挥对工程质量的控制作用。④安全责任不到位。有的施工单位在施工过程中,不按照施工组织设计进行相应的安全保护措施,导致在施工过程中出现安全事故。
二、提高建筑施工现场的管理与监督
1、对现场技术人员进行必要的培训,并做好前期技术准备工作。一个施工项目由很多繁杂的施工工艺构成,要保证施工的安全顺利进行,必须在施工前明细施工任务,做好必要的项目培训和技术练兵。其中包括对技术管理人员的培训和考核,对一线技术工长及工人的理论和实践培训。另外要求在新技术,新工艺上进行学习和掌握,一般的施工规范更求施工管理者和施工者熟记于心。通过有目的有针对性的培训,可以让施工技术人员对新施工工艺及特殊材料了解和应用,同时提高施工水平,保证施工的质量。施工质量的好坏只从技术的角度来规范和要求是过于单一,严格的施工工艺只是施工质量的有效保障之一,建立相对应的质量检查制度也至关重要,这也需要经过科学的认证。所以技术储备是施工前的必要功课,工艺的验收标准是确定工程质量的有力保障,施工现场的管理与监督要抓好技术人员整体素质,对现场技术人员进行必要的培训,做好前期技术准备工作,以确保工程质量。
2、结合设计图纸及现场条件编制科学且经济可行的施工方案并严格组织实施一个完整的工程项目施工工艺要综合工艺技术、材料选择以及技术人员管理等各类要素。这对现场施工管理人员提出了高标准,严要求。要针对施工图纸,结合施工合同最大限度地统筹优化每一道施工工序,每一个分项(部)的工程,而且也要考虑到自己的实际情况:比如说资金准备、材料准备、施工设备和施工队伍等。现场施工人员要从大到小,从面到点规划好施工的每个方面,并以书面的形式表达