文档介绍：施工企业信息化管理水平与生产力发展
施工企业信息化管理水平与生产力发展
摘要: 邓小平同志曾经作出“科学技术是第一生产力”的重要论断,生产力的三要素都是通过科学技术而得以提高,做为三要素的集合体,还必须通过正确、合理、科学、有机的管理来实现,是生产力的三要素的作用发挥到最佳,这就是我所要论述的科学技术通过管理水平提高生产力的发展。科学信息化管理能够把生产力的各个要素有机地结合起来,充分发挥其整体的功能。
关键词:施工企业信息化管理
中图分类号:: A 文章编号:
近年来,施工企业利用信息技术提高管理水平和生产力的发展。随着我国加入WTO,为了在激烈竞争的全球一体化建筑市场上求得自身的生存空间,施工企业的管理者就充分重视企业的信息化建设,利用信息技术来提高企业的管理水平,开拓建筑市场。应该说,施工企业信息化建设不仅是一场技术变革,更是一种思维更新,管理创新。根据施工企业的特点进行信息化建设,加强信息化管理,使企业保持旺盛的竞争力和发展后劲。
施工企业信息化的目的就是要利用先进的信息技术和手段,把瞬息万变的信息变成企业管理者的知识,将知识变成企业领导者的正确决策,最后由正确的决策带来企业实实在在的利润,从而帮助企业抓住机遇,快速反应市场,提高经济效益。
施工企业的信息化建设与实现过程包括三个方面:(1)办公的自动化和信息化,实现企业日常行政信息的传递、工作日程的安排、各分公司协同工作信息流的交流。(2)事务处理的自动化和信息化。即实现企业计划管理、财务管理和人事管理等企业事务处理活动的自动化和信息化。(3 )建设项目生产过程的自动化和信息化。包括建设项目的生产进度及材料价格、设备库存的信息化,招投标等经营、决策信息的交流。
施工企业通过信息化建设提高管理水平,从长足来看增强和提高了生产力的发展水平,科学技术能为管理提供必要的知识、理论和方法,创造出先进的管理工具和手段,在人力、物力、财力相同的条件下,科学管理就能大幅度提高劳动生产率,促进生产力的发展。
管理是人类实践的操作过程,凡有人群协同劳动的地方,均需要管理。当代管理覆盖人类生活的一切领域。
信息化管理是科学技术诸因素中最活跃的因素管理对于人类实践,犹如时间对于物质运动。不存在脱离时间的物质运动,亦不存在脱离管理的人类实践。
设备选型、质量控制是管理,成本设计、经营销售是管理,审时度势、制定战略是管理,环境保护、社会发展是管理,国体政体、国际交往、军事武装、国家安全还是管理。一切社会事务的实现均要通过管理。一切决策意图、决策过程、决策实施均是管理过程。国家政府机关的主要职能是管理。管理是生产力要素组合的粘接剂,没有当代管理就没有当代生产力。
企业兴衰,三分技术,七分管理,这便是管理水平对生产力作用的一个侧面的描绘。管理可以作为生产力发展水平的标志。管理是科学发达,是发达国家经济社会发展的重要原因之一。发展中国家经济落后,可以归结为主要由于管理落后。任何体制,只有通过管理,才能运转;任何机制,只有通过管理,才能实现。所谓事在人为,即成也管理,败也管理。
科学技术只有经过信息化管理的作用才能转化为生产力。包涵信息化管理的科学技术才能成为第一生产力。人是生产力诸因素中最活跃的因素,人是信息化管理的主体,信息化管理是人的行为。信息化