文档介绍：
广告策划书模板
广告筹划书模板
筹划书
前言
很荣幸由我们营销101班e6小组来完成健力宝广告作业，我们小组本次进展了健力宝广告活动筹划。健力宝集团成立与11014年，拥有多种品牌人员、设备等的折旧和更新，须要内部的自我变革、修炼。如充分照看顾客、员工和股东的利益、稳定上层建筑。此外，还须要探究和采纳正确的竞争战略。产品更加注意追求安康，稳固对健力宝民族品牌深厚的底蕴。
(二)外部环境：从中国饮料行业看，中国的饮料行业市场潜力巨大。近几年软饮料行业利润总额大幅提高，XX年之后的增长尤其显著，XX年各大品牌间竞争剧烈。而运动饮料、碳酸饮料利润占整个饮料行业利润的40%，占国内饮料市场的份额不到3%，远低于美、日3%左右的比例，开展前景广袤。而在 这一块并没有像“两乐”这么强势的竞争对手，健力宝有着更多的空间。
(三) 企业市场营销环境中的宏观制约因素
据有关调查说明：近几年人均收入水平不断提高，人们接着追求现代化的生活方式和安康的饮食，消费需求将接着平稳快速增长，国内消费态势普遍看好。“十五”期间，我国规定饮料业开展的指导思想：大力普及碳酸饮料，稳步开展特种养分饮料。定位为安康的功能型碳酸饮料的健力宝赢得了更大的开展空间!
XX年我国推出食品平安准入制度，XX年软饮料列入适用范围，许多小规模的生产商由于不符合政府的要求被迫停产，大型生产商从这一法规中获益。另外，受其影响，一些以“安康”为诉求的广告越来越受到关注。
结合外部与内部环境的分析，健力宝应借助外部环境和充分利用内部资源来进一步的调整整合战略，以此扩大销量，提高市场占有率，给企业带来更漫长的利益。
四、企业和竞争对手分析
(一) 企业简介及现状
健力宝诞生于11014年，含有“安康、活力”的保健意义。11014年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝领先为国人引入运动饮料的概念。后因种种缘由，健力宝危机四伏，慢慢淡出市场。XX年10月，统一集团以一个至今外界都难探到底的价格收购了健力宝贸易公司101%的股权。目前，健力宝的产品线主要分为三大板块：一是健力宝系列，二是爱运动系列，三是第五季系列。经验一番整合，健力宝将借助运动饮料的出身卷土重来。XX年4月20日，国家体育总局体育科学探究所与健力宝举办新闻发布会，正式推出新一代“中国魔水”——“健力宝next爱运动”。3月24日，健力宝XX年首场新品上市招商会在 佛山三水召开，推出健力宝三款新产品，包含“金典”健力宝、健力宝“本草”饮料、健力宝动力2+1系列饮料。起先进攻一线城市。
(二)竞争对手分析
1、从市场上来看，中国饮料行业已处于成熟阶段。碳酸饮料、茶饮料、瓶装水、乳制品、果蔬汁饮料、特别用途饮料(功能性饮料)六种类型饮料构成饮料市场的根本格局。其中，前五种目前均已获得较大开展，健力宝主打功能性饮料(运动饮料)，竞争对手是五大类饮料，其中以碳酸饮料(两乐)为主。从行业上来看，目前国内市场的运动饮料主要有“红牛”、百事“佳得乐”、 达能“脉动”、哇哈哈“激活”、农夫“尖叫”、“宝矿力水特”、 三得利“维体”、康师傅“劲跑x”。其中“佳得乐”“脉动”“红牛”占有较大市场份额。
筹划书
综上，确立健力宝运动饮料的主要竞争对手为可口可乐、百事可乐、达能“脉动”、“红牛”。
2、竞争对手资料及现状分析
(1)可口可乐
可口可乐是目前国内市场最畅销的饮料，公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率，以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。可口可乐长期