文档介绍：Xxxx电子
股份有限公司
编号：Xxxx-0xx-20xx
开发项目立项流程（暂行）
1目的和适用范围
规范项目立项流程，实施有效的计划与管理,加强项目立项期间各环节的论证、审核、分析，合理进行开发资源的分配。
适用于
Xxxx电子
股份有限公司
编号：Xxxx-0xx-20xx
开发项目立项流程（暂行）

1目的和适用范围
规范项目立项流程，实施有效的计划与管理,加强项目立项期间各环节的论证、审核、分析，合理进行开发资源的分配。
适用于公司准备立项的项目。
2职责
《项目立项申请报告》、《项目调研计划书》《项目调研总结报告》、《可行性论证报告》《产品开发规范书》《项目开发任务书》等文件。，并负责文件存档。
。
《项目立项申请报告》、《项目开发任务书》等文件，并对其是否立项做决定。
3工作程序

项目来源主要有以下几个方面：
a市场部
b开发部
c产品企划部
d专利指引或学术交流
e其它
由申报人向总工办提出书面《项目立项申请报告》，报告主要阐述项目立项原因、目的、发展前景等。
，对项目进行初步判断，作出是否立项、何时立项等决定。

，组成立项项目组，由项目组提出《项目调研计划书》其内容包括调研计划、调研方向、调研内容、人员和时间安排、所需经费、形成的文《项目调研计划书》进行评审，将有关材料在总工办等有关部门备案。

a市场可行性：市场调研、市场容量、市场价格、国内外竞争对手情况（技术情况，产品情况），市场发展趋势、产品推向市场的最佳时机、用户对现有产品
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电子
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开发项目立项流程（暂行）

使用情况、改进意见等。
b技术可彳丁性：产品的技术关键、技术途径、技术定位、应米取的技术路线等。产品技术风险分析。现有测试条件及设备条件的可行性。
c经济可行性：产品的市场价格定位、经济效益估计、研究成本估算等。
d专利可行性：产品所采取的关键技术方案专利调查、专利申请策略等。
《项目调研总结报告》、《可行性论证报告》立项评审委员会进行评审，作出是否立项的结论。
、报告、评审结论存档备案。
。立项项目最终是否执行由