文档介绍：2
第一季度销售工作总结
第一季度销售工作总结1
来到公司已经有两个年头了，这一年有过去了，我是做电话销售的，在工作中得到了公司的栽培不断成长。
一、第一通电话
在我们电话销售行业里，第一通电话特别重要，这是我觉。为此。我采纳思想教育、工作鼓舞等激励措施，增加销售人员的使命感和责任感，自增压力，勤奋努力工作，争取制造良好销售业绩。
以上是我的20xx年自我总结。进入新的20xx年，我将兴奋工作精神，布满工作信念，脚踏实地，仔细努力地根据公司的工作精神和工作部署全面做好财务、供储和销售等各项工作，力争取得优异成果，既促进公司健康持续进展，又报答公司对我的器重与信任。
第一季度销售工作总结3
20xx年元至4月，硫酸厂全体员工以董事长、总经理新春动员大会讲话精神为指导，在公司各级领导的带领下，仔细落实公司各部门下达的各项工作，紧紧围绕平安生产这个核心，逐步向精细化、规范化管理靠近。现将工作总结汇报如下：
一．主要生产指标：
：元至四月我厂共购进硫磺96646万吨，，%，，。
5
：，%，（其中一线开车约90天，二线开车约122天，三线开车约79天)共向磷铵厂送蒸汽132432万吨，，
：
⑴停车频次：一线停车3次(其中1次因外部因素引起停车)，二 线停车1次(其中1次因外部因素引起停车)，三线停车2次(其中1次因外部因素引起停车)
⑵开车率：%，%，%。去 %，%，%。
：，， 吨，均未达到（一二线41吨，三线54吨）相关标准。去年同期一线
，，
5．，较方案略有节余， 硫磺有盈余。
：，吨酸小修费
，掌握在方案范围之内，略有节余。
：，较方案有节余； ，。
：电话费、款待费、办公费未超支，今后要严格控 制，厉行节省。
7
9．职工离职：元至四月共辞职14人。其中，关键岗位辞职3人（发电主操1人，转化工 2人，%），非关键岗位11人。
二．平安、环保工作
元至四月，我厂以董事长平安环保的讲话精神为指导,加大宣扬力度，重在过程监管，提高对平安环保的熟悉，完善各种平安环保管理制度及检修流程。期间我厂发生轻伤平安事故一起，这次事故发生以后，我厂深刻分析缘由，自查自纠，进一步规范票证办理程序，加强基层管理人员平安培训，增加危急因素识别，切实落实“四不损害”原则绽开检修。坚持每周四下午开展员工平安、环保学问培训，提高全体员工的平安意识；坚持加强岗位平安管理，准时发觉、消退隐患；坚持严查“三违”曝光，重在纠错、教育，次在粗暴惩罚，目前共查处45起违纪违章现象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月
共2起，数据稳步下降，目前已经走上正轨；坚持每周由厂长组织进行一次平安环保隐患大排查，横向到边，纵向究竟，并准时整改和建立台账。针对夏季防汛物质和人员预备工作，随时处于待命状态，保证我厂汛期平安生产不受影响。
元至四月，没有发生任何环保事故。但一线高过有漏气现象，开车难以处理，方案在中修或大修彻底解决。清污分流工作持续推动，改造原料工段水及干吸循环水，增加水循环利用率，进一步降低成本。加强工艺掌握，特殊是转化工段，保证了我厂三条生产线的转化率稳定，尾气排放始终保持在国标范围内。同时员工环保学问培训还需进一步加强，提高员工环保意识。
7
三、队伍建设
鉴于我厂元月至四月辞职人数较多，为扭转此被动局面，稳定员工队伍，本着对职工留得住，用得好的原则，坚固树立 “不惟学历看力量、不惟职称看技术、不惟资格看业绩、不惟身份看素养”的思想观念，把人才作为无形资产，把管理的视角由工作移向人，敬重员工的人格和权利，理解员工的思想、共性、力量、爱好和爱好，对员工进行精确 的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的