文档介绍：圣湖上城房屋建筑工程工程管理规划
工程经理部
2021年9月
目 录
第一章 工程概述
一、工程概况
二、代建工程管理目标
第二章 总体工程管理原那么
工程质量标准：
代建管理期限：从签订合同开始至2021年6 月15日工程竣工验收完毕，到达入住条件。竣工备案、移交完成。
三、代建管理依据
1、国家及地方代建管理的法律、法规；
2、委托代建合同及其他合同文件：包括设计、监理、施工、供货、竣工验收；
3、经批准的可行性研究及估算、初步设计及概算、施工图设计及预算；
4、各级审查、审核部门的审批文件、审核意见；
5、各种技术标准、规程及各种技术标准、规定。
总体工程管理原那么
一、实行施工总承包制
实行施工总承包制就是选择一个有实力的施工承包商承当实现工程总工期及工程整体质量目标的责任，并由其协调管理其他分包商的工作。此举可以有效地
防止将工程分解并平行招标施工产生工程内部交叉管理过多，没有单位对工期与质量控制总目标负责的不利情况，同时也符合我国政府对建设工程管理的程序及规定，这也是国际工程工程管理的一般作法。
二、建立工程的管理架构，形成合同网络图
在工程管理的初期首先完成工程组织架构的制定工作，形成合同网络图，防止出现管理关系不明晰的、盲目的、混乱的局面，防止在合同执行过程中产生大量冲突，使工程很快进入正常、有序的管理状态。
合同网络图的建立以对工程工程任务技术的可分割性分析为根底，以控制不必要的过多工作界面为分割的限度，以经济上最有利作为合理性判断，以技术上是否可能与合理可靠为必要条件，同时要考虑各项分包工程在合同责任的搭接上既不出现重复也不出现遗漏，并要使每一承包商的工作范围尽可能到达必要的生产规模。
图2-1 组织结构图
〔1〕负责各项报批手续的办理；
〔2〕负责施工许可证的办理。
〔1〕负责管理和执行工程的设计要求；
〔2〕负责配合设计报审、报批和取证所要求的相关图纸；
〔3〕参加材料、设备的技术选型；参与设备及系统的验收和试运行；
〔4〕办理并审查设计变更，负责对所有设计文件进行收发，建立图纸文件登记、发放、存档、台账，并分项、分专业统一编号的管理制度；
〔5〕监督施工图在现场的执行情况，参加工程会议，对工程技术质量及设计有关问题提出专业意见；
〔6〕参加并监督基槽、结构中间验收及竣工验收；
〔7〕负责对设计合同的管理，承当监理、总分包合同中涉及设计问题的甲方责任和对乙方相关责任、义务的监控，对乙方合同中涉及及设计原因而导致质量、进度问题做出技术分析，提出指导意见；
〔8〕负责组织各相关专业人员进行审图工作，和设计院进行互馈并跟踪落实〔有效传达给设计单位〕；
〔9〕负责设计交底的组织工作和施工阶段的协调工作。
〔1〕组织承包单位、监理单位招标和工程设备、材料招标管理工作；
〔2〕组织审定由承包单位上报的设备、材料采购方案；
〔3〕负责起草代建单位采购局部的材料设备招标文件，并负责监督审核由承包单位负责采购局部的材料设备招标文件；
〔4〕负责代建和招标单位供给材料设备的付款申请审核；
〔5〕负责代建单位和招标单位指定供给材料、设备的进度控制、组织进场检验和材料、设备保管等工作，负责工程材料、设备的使用、安装及运行信息的收集整理。
〔1〕负责对工程的总投资进行控制，负责对总投资目标进行分解；
〔2〕编制年、季、月度投资方案，按时向委托人提出投资方案申请；
〔3〕做好预〔结〕算工程量计算、设计变更和工程洽商收集、整理和计算工作；
〔4〕组织监理造价工程师做好预〔结〕算的审核，设计变更和工程洽商的审核工作。把握工程造价动态变化情况，对工程建设中材料、设备规格型号变化引起价格变化以及建筑市场价格动态，及时整理信息反应有关人员；
〔5〕根据监理工程师提供的进度款付款建议，核定应付承包商进度款项；
〔6〕配合有关部门做好工程工程的招标工作，及时准确地提供招标工作所需的造价数据及资料；
〔7〕配合委托人做好竣工决算工作。在委托人的主持下，提供竣工工程结算以及相关的技术经济资料，配合整理建设工程的前期费用和建设工程其他费用资料。准确、系统、完整的反映竣工工程本钱；
〔8〕严格控制工程造价，实现预期的造价控制目标；
〔9〕做好本工程建设投资方面的资料收集、整理、分析工作，在此根底上做好工程建设造价方面的分析报告；
〔10〕进行合同管理。
财务管理部主要职责