文档介绍：土建工程施工进度的控制与管理
土建工程施工进度的控制与管理
摘要:在我不断发展的同时,土建工程也得到了迅速发展。在进行土建工程施工的时候,对于施工进度的控制与管理具有非常重要的意义,但是在实际的工作中存在着许多因素影响着施工进度,本文就此来探讨一下如何提高对土建工程施工进度的控制与管理。
关键词:土建;施工进度;控制;管理
中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号:
引言
一个工程的开展需要有一个行之有效的控制与管理方法,这样才能够保证工程质量以及工程的进度等多方面的内容。土建工程施工进度的控制与管理在整个工程项目中具有非常重要的地位,通过在特定的工期中编写出最合适的额施工进度计划,并对施工进度进行控制与管理,能够保证工程在既定的时间内竣工,对一些问题能够有效地进行解决处理。因此,对工程施工进度的控制与管理,保证工期以及质量是土建工程中一个重点。
一、土建工程施工进度控制与管理的重要性
在工程施工中,能够在预定的时间内完工,对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般来说,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快对于工程质量有着一定的影响,对于质量的严格控制会影响到工程进度;不过需要注意的是质量控制好了,就减少了返工的情况,这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作,影响到的方面很多,像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。按期完成土建施工并交付使用,对于整个项目的经济效益关系重大,其必要性是可见的,因为对工期控制不好容易造成工期的延长,会加大材料、人工及管理等方面的费用,造成施工成本的增加,会使最终投资机会损失。
二、土建工程施工进度的影响因素
影响土建工程项目的因素有很多,如人为因素、环境因素、材料设备因素等等,不过这其中影响最大的还要数人为因素,毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。影响到施工进度的不仅仅是施工单位,一般而言,只要是参于了一个工程项目的单位,都会对工程施工进度造成影响,为了不使工作进度受到影响,各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。另外一个方面就是物资的供应,如果人力资源配置不合理或者材料供应不足或者不及时,从而是工程施工中材料供给不足,一样也会造成工程施工进度的减缓,最终可能造成整个工程不能够按期完工。除此之外,现场施工设备也是一个影响因素,不管是施工设备过度,还是过少,都是不合理的,过多的施工设备易造成资源浪费,甚至出现施工现场拥堵的现象;过少就容易导致整个施工工程的施工效率,进而拖延施工的进度。当然,在工程施工中的资金问题,也是一个很重要的因素,因为充足的资金保障才能够让工程可以按期完工并交付使用,否则资金短缺,对工程施工进度的影响是可想而知的。最后一点影响就是施工条件,在很多工程中,气候和地质等方面的环境条件如果存在着问题,那么对于工程施工的进度也是有着一定的影响,会对整个工程造成拖延。
三、提高土建施工进度控制与管理的有效措施
1、确定合理的符合客观实际的工期
确定合理的符合客观实际的工期,这一点就是要求在接到土建施工项目的时候,工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量