文档介绍：泓域/区块链项目风险管理
区块链项目
风险管理
xx（集团）有限公司
泓域/区块链项目风险管理
目录
一、公司概况 4
公司合并资产负债表主估算，，其中：，%；，%；，%。
（五）项目资本金筹措方案
，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）。
（六）申请银行借款方案
根据谨慎财务测算，。
（七）项目预期经济效益规划目标
1、项目达产年预期营业收入（SP）：。
2、年综合总成本费用（TC）：。
3、项目达产年净利润（NP）：。
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4、财务内部收益率（FIRR）：%。
5、全部投资回收期（Pt）：（含建设期24个月）。
6、达产年盈亏平衡点（BEP）：（产值）。
（八）项目建设进度规划
项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。
识别风险
管理风险的第一步是识别出对项目会产生重大影响的风险，这就是风险识别活动。后续的风险管理过程事实上都是围绕着被识别出的风险来开展和进行的，所以识别风险是风险管理最重要的基础，但这也是最难的一部分。因为风险是未来潜在的危害，它并不会在现在对项目产生影响。很多实施了风险管理活动的项目，仍然会出现较大的意外而导致项目失败，其根源就在于项目并没有真正识别出那些会对项目产生危机的风险。有经验的项目经理可以提早发现这种潜在的危害而提前处理。
识别风险活动有两个主要的过程：
•寻找潜在的风险。
•对每个风险特征进行描述。
（一）风险识别技术
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风险对项目来说是一种潜在的危害，识别风险活动就是对这种未来可能发生的危害作出预测。对风险进行识别要从源头着手，也就是从导致风险产生的根源处开始挖掘和判断。风险产生的根源可以分为两大类：内部风险和外部风险。前者是指由于项目本身的工作没有达到要求而导致的风险，后者则是指外部的某些因素可能会对项目产生危害。
由于项目管理最基本的原则就是通过项目活动实现项目的最终目标，所以识别风险的活动可以从项目计划开始进行。一个简单而基本的原则就是“我们可以对任何一项活动及其结果提出疑问”。这种疑问包括：
•该活动是否可以顺利完成既定的目标？目标包括：进度要求、成本要求、质量要求、范围要求。
•保证该活动完成的资源是否满足基本的要求？
•该活动顺利完成是否存在一定的假设和前提条件？这些因素是否会变化？
•该活动是否存在一定的外部依赖关系？这些依赖条件是否能一定得到满足？
•是否存在导致该活动不能顺利完成的其他外部因素？
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仔细看这些问题，它给出了发现和识别风险的一定方法，但相当低效率。因为我们可以假设所有的活动都可能不如我们预期的那样顺利，但这却让我们无从下手，因为不可能有充足的资源去处理它们。我们需要的是识别对项目真正可能有影响的风险并进行处理。如果一个项目风险管理做得出色的话，项目就很少被“意外”和“危机”打断。反之，风险管理欠佳的项目会整天疲于应付那些所谓的“意外”和“危机”。
上面的方法对于发现那些内部的风险给出了一定的识别范围，但依然需要经验来高效率地过滤掉那些不必要的“担心”。对于外部风险则完全依赖于“发散性思维”，因为项目所处的外部环境范围是相对模糊的。总体来说，在实践中所采取的风险识别技术大都是基于“发散性思维”的。
1、头脑风暴法
头脑风暴法也称集体思考法，是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。此法由美国人奥斯本于1939年首创，从20世纪50年代起就得到了广泛应用。头脑风暴法一般在一个专家小组内进行。通过专家会议，发挥专家的创造性思维来获取未来信息。这就要求主持专家会议的人在会议开始时就能激起专家们的思维“灵感”，促使专家们感到急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信
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息交流和相互启发，诱发专家们产生“思维共振”，以达到互相补充并产生“组合效应”，获取更多的未来信息，使预测和识别的结果更准确。
事实上，头脑风暴法不仅仅适用于寻找风险，只要是需要大家的经验和意见的情况，都可以用头脑风暴法来解决问题。
2、访谈
向项目组内部和外部的资深专家进行关于风险的面谈有