文档介绍：项目风险管理中的swot分析法
项目风险管理中的swot分析法
摘要:建设工程项目风险管理是项目管理的一个重要手段,通过对风险识别方法中SWOT分
析法的介绍,分析SWOT项目风险管理方法的优缺点并提出改进措施。以期望更好的做好项
目管理工作。
关键词:项目风险管理、SWOT
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
现代项目管理对项目风险的定义为“一种不确定事件或状况,一旦发生,会对至少一个项目目标产生积极地或消极影响”。而项目风险管理的目的就在于通过一定的手段提高积极事件发生的概率,同时降低消极事件发生的概率。对于项目管理者来说,只要项目产生的收益大于其负面影响,则可视为这种风险可以被接受。
一套完整的项目的风险管理流程应包括风险识别、评估、应对及监控。其中,风险识别占据着主导地位,只有当充分的对项目风险进行识别和分析,才有可能定制出合理的风险应付计划,进而引导项目趋利避害,获得最大收益。常用的风险识别方法有德尔菲法、头脑风暴法、SWOT分析法等。
SWOT分析法又称态势分析法,最早由美国旧金山大学韦里克教授于自20世纪80年代提出,是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。已广泛应用于战略研究、竞争分析、项目风险管理等方面,尤其在风险识别中具有重要意义。在现在的项目管理中,SWOT分析算是一个众所周知的工具了。
所谓SWOT,是英文单词优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)的简写组合。通过对项目在上述几个方面的分析,从优势因素、劣势因素、威胁因素等多角度进行风险识别并提出相应解决风险对策的方法。因此,SWOT分析实际上是将对项目内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
■优势一般体现在:技术水平高、人力资源充沛、资源分配合理、品牌形象好、组织体系健全等;
■劣势与优势恰恰相反;
■机会体现在:客户群体扩大的趋势、扩大市场份额、并购竞争对手、新市场优惠补贴政策等;
■威胁一般表现在:强大的新竞争对手,市场需求的减少,新业务的拓展等带来的威胁。
(1)建立分析矩阵(也称为道斯矩阵)
将外界条件(机会)与约束(威胁)同项目本身的优劣势相结合,作出动态分析,识别项目所存在的风险,并将分析的结果填入矩阵中。
如:以SWOT中4个指标建立2×2矩阵,并分为四个区间I、II、III、IV。
从上表可以看出:位于V区的SO策略是进行风险管理的最优组合,此时收益最大。风险最小;WO策略及ST策略稍逊,最后是WT策略。
(3)分析
V区:由外部机会与自身优势两个指标构成,是最优的组合形式,存在的风险较小。这表示如果项目想要得到更好的收益,应该通过两个方向进行强化。第一是强化自身内部因素、优化资源分配等方式提升竞争力;第二是对市场进行充分的调研,掌握更具有扩展前景的领域,提高竞争优势。
VI区:由外部机会与自身劣势两个指标构成。项目管理者自身存在的问题将会是制约项目部发展主要的绊脚石。应该通过重新分配资源,加