文档介绍：增强主人翁意识,推进企业持续稳步发展
增强主人翁意识,推进企业持续稳步发展
【摘要】长期以来,我国一直强调工人阶级是国有企业的主人,企业员工的主人翁意识是企业发展的动力。随着我国企业的蓬勃发展,由于企业的性质不同,企业员工在企业中的政治地位、经济利益及其人身权利等在企业中往往得不到应有的保障,致使企业员工的主人翁意识薄弱,员工对企业的归属感动摇,这些,成为制约企业发展的“瓶颈”。
【关键字】主人翁意识,企业,可持续发展,建议措施
中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:
随着我国经济和社会的发展,企业职工的在推动企业的可持续发展中发挥着重要的作用,企业员工的主人翁意识对于企业的可持续发展十分重要。如何通过建立有效的利益机制,落实员工的主人翁地位,培养他们的主人翁意识,使员工深切感受到自己是本企业这个大家庭的一员;如何从机制上保证员工的利益与企业的兴衰,员工的收入与其对企业贡献大小相一致,使他们兢兢业业,尽职尽责,主动为企业发展出谋划策,促进企业的可持续发展,已成为当前企业发展的一个十分重要的研究课题。
在企业发展中,员工的主人翁意识至关重要,它能够激发出员工的凝聚力和创造力,使员工与企业管理者齐心协力、荣辱与共,并肩朝着企业目标前进。一个劳动者主人翁意识很强的群体形成的企业,职工视企业为自己终身的依赖,视企业的荣辱为自己的荣辱,当企业面临困难时,能够和企业患难与共,共思良策,使企业走出困境。企业一旦达到这样一种精神境界,便获得了一种精神支撑,它将成为企业自我约束、自我激励的源泉,自我创新、积极参与的精神动力。
(一)企业家族化控制导致企业内部人员信任危机
调查发现,只有33%的企业认为人才和企业现在的人力资源管理是制约企业持续发展的重要资源。雇佣意识较浓,爱惜意识淡薄,仍将人力资源作为企业的成本而不是人力资本,当企业规模扩张时,出于防范思维,企业管理的重要岗位多由家族成员充任。
中国企业研究课题组于2009年对全国3258户企业调查表明,由企业主兼任总经理或厂长的企业数高达96%,约有90%的财务管理控制在家族成员手中,中层管理岗位约40%是家族成员或其亲属。这样造成外来人员想发挥才能、实现自身的价值,但是在企业中缺少表现才华的舞台,得不到应有的信任,他们自然难以产生企业所需要的主人翁意识。
(二)企业股权结构单一,利益分配很难按照对生产的贡献来确定报酬
企业在产权制度上最显著的特征是股权构成的集中化和家族化。因为对于企业来说,产权是个敏感的字眼,从掏“第一桶金”到后来的资产千百万,都凝结着创业者的心血,把自己的股份分给大家对所有企业来说都是痛苦的抉择。2009企业的统计资料显示:已经上市的企业股权的集中度在50%左右;在目前尚未上市的企业中,股权的集中度甚至达到80%以上。而且当企业有钱赚、能发展时,企业经营者不愿意降低自己的持股数,这种“肥水不流外人田”的股权结构使得员工缺乏形成主人翁意识的利益基础。
(三)激励手段单一,员工较高层次的需要得不到满足
员工的职业动机主要可以归纳为两类,一是经济因素,如经济报酬,就业保障等。另一类是精神因素。美国哈佛大学教授詹姆斯在研究中发现:员工在实行计时工资时仅发挥