文档介绍：装饰工程施工管理之我见
装饰工程施工管理之我见
摘要:本文作者就如何加强建筑装饰工程施工管理的措施进行了探讨,供同行参考。
关键词:装饰工程;施工管理
中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:
装饰施工现场的管理与质量控制是较为复杂的工作,必须事无巨细,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。为加强装饰装修管理,保证装饰装修工程质量和安全,维护公共安全和公众利益,装饰现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。所以这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
装饰工程是建筑工程的外衣,也是建筑的画龙点睛之笔。在占投资比重较大的装饰工程中,管理工作的重要性日益突出,满足功能的前提下,对装饰工程造价全面系统的控制和管理也是业主最关心的问题。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。
1 装饰工程质量控制
随着社会的迅速发展,人们对装饰工程的要求也越来越高,建筑装饰工程的好坏是建筑产品质量的标志。搞好装饰工程施工质量就显得尤其重要。装修工程中的质量管理必须采取主动控制措施,建立和健全一系列质量管理体系,实施全方位、全过程的有效控制措施。

首先,无论是施工单位的自购材料还是业主的指定材料,均应符合国家有关质量标准和有关规定。在设计基础的前提下,采购、使用符合标准的装饰材料,在施工过程中应做好材料的验收工作。充分、全面地理解设计文件和有关工程资料,编制各类工程管理文件、方案、计划,严格执行有关报批程序。完成各类交底工作,将业主意图、施工要求等信息全面、准确地下达至有关单位,保证工程实现既定要求和目标。实行样板制,在每个分项工程正式施工前完成施工样板,待通过各方严格验收后进行大面积施工。施工过程实行三检制,保证每个工序、每项分项工程的质量优良。其次应精心施工。施工单位要掌握设计意图,装修工程开工前,首先,要认真读图、识图,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序。每一分项(部)工程,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,坚决不允许一边施工;一边对施工图做修改,这对建筑装饰工程的规范管理十分不利。要实行图纸会审制度。实行图纸质量连带责任制。
,控制工期
加强施工组织协调是指负责装饰工程项目监理的工程师应在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面做出科学便理的规划,使施工在一定时间、空间和资源供应条件下,有条不紊地进行,以有效实现工期目标。监理的协调工作就是在项目监理机构与外部环境之间的协调,就是在人与人、机构与机构、专业与专业、工种与工种之间进行的协商、调解和联络工作,使大家在实现工期目标上做到步调一致。

应严格按照程序对施工过程中已完成的装饰产品进行妥善保护,避免污染和破损。都认真做