文档介绍：假如我是财务部经理(竞聘演讲稿)竞聘财务主管演讲稿
假如我是财务部经理(竞聘演讲稿)竞聘财务主管演讲稿
假如我是财务部经理(竞聘演讲稿)竞聘财务主管演讲稿
若是我是财务部经理（竞聘演讲稿）竞聘财务主管演讲稿
法性，保障和促使各项业务
的顺利展开。防患未然，基础工作做好，能够躲避税务检查中的问题，降低税收风
险。
2、若是我是财务部经理，要加强业务培训和新法例的学习，提高财务人员业
务素质。
恰逢公司出台的岗位考查办法，针对不同的岗位（出纳、会计）整理出测试
题目，分别进行查核。出纳工作基础规范要仔细入微，而会计工作要求掌握
更高层的会计实务、税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知
的、出纳不必须懂，因此，要分开层次查核。
财务部门工作性质拥有较强的专业性，政策、法例、税收比率经常变，计划
在每个月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知
识，提高人员的综合素质，以知足公司发展的需要。
3、若是我是财务部经理，要辅助财务总监，做好目标化管理协议的查核工
作。
运用“数值”将公司整体目标细化，经过目标值与实际值的对照，让各部门
清楚地认识工作效率、各项估算的进展程度，实际值偏离估算轨道时，找出原因及
补救方法，只有各部门的小目标达成，才能保证公司整体大目标的实现。年末严格
按照估算的履行情况，兑现赏罚治法，没有规矩不可方圆，估算管理在公司未来发
展中，将占有越来越重要的地点。
4、若是我是财务部经理，辅助财务总监，做好税收筹备。
税收筹备既切合法律规章，又切合国家政策导向。税收筹备作为一种税收决
策，是站在纳税人立场上做出的，源于对收益最大化的追求。
假如我是财务部经理(竞聘演讲稿)竞聘财务主管演讲稿
假如我是财务部经理(竞聘演讲稿)竞聘财务主管演讲稿
假如我是财务部经理(竞聘演讲稿)竞聘财务主管演讲稿

假如我是财务部经理(竞聘演讲稿)竞聘财务主管演讲稿
假如我是财务部经理(竞聘演讲稿)竞聘财务主管演讲稿
假如我是财务部经理(竞聘演讲稿)竞聘财务主管演讲稿
房地产行业所波及的地税税种12种之多，综合税负比较高。税种多、波及的
知识就多，要求我们必须娴熟掌握国家的税收政策、会计法例，运用技巧、理合法
的避税。
但做好税收筹备不纯真是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合
作开发签署的每一份合同开始，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。
5、若是我是财务部经理，辅助财务总监，拓宽公司融资渠道。
房地产公司是资本密集型公司，资本链条特别重要。在国家政策不断变化的
情况下，公司要准备充分的资本，以不变应万变，所以公司展开各项融资特别重
要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个成功案例，令同行羡慕不已。
灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷；自有资本与银行贷
款相联合；自有资本与机构投资相联合；自有资本与基金相联合。
6、若是我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进——OA、ERP的逐
步实施。
大家知道，