文档介绍：吉利并购沃尔沃案例分析
吉利并购沃尔沃案例分析
吉利并购沃尔沃案例分析
吉利并购沃尔沃案例剖析
吉利并购沃尔沃案例剖析
一、公司介绍及收购背景
（一）吉利公司
吉利汽车控股有的方式之一，在一定程度上吉利就担当了融资所面对的财务风险。%。巨额的利息支出也让吉利担当了巨大偿债风险。
（三）巨大的支付风险。
不同的支付方式所担当的支付风险均不相同。吉利虽引入了战略投资者高盛公司，，（），但这距初期的并购资本及后续的流动资本需求仍有较大的缺口，吉利需要持续求助于资本市场。据有关资料显示，2008年沃尔沃损失
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亿美元，。如果不能
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按李书福预计的在并购后的规定年度内使沃尔沃盈利，
付风险。
（四）后续的整合风险。
那吉利就面对着巨大的支
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怎样将沃尔沃的品牌、技术、职工队伍和吉利的公司文化及公司的发展愿相互协调解整合，并最终将整合后的产品推向市场，这些问题都是吉利面对的后续整合风险。据福特公司2009年的财务报表披露，。怎样使沃尔沃扭亏为盈是吉利并购沃尔沃后边临的首要问题。吉利并购沃尔沃的并购资本是18亿美元且还需用其自己经营的盈利所得担当沃尔沃的欠债。后来续的流动资本仍是一笔庞大的金额。在接下来的几年里，沃尔沃汽车品牌的市场营销、产品发展和产品分销需要花费大量的资本，这就意味着吉利若要使沃尔沃有效营运，那就必定担当着高昂的营运风险。对吉利而言，只是实现对沃尔沃的并购是不够的，还需要对沃尔沃进前进一步整合以获得预期的共同效应。
三、动机剖析
（一）市场动机
在中国成为全球最大的汽车消费市场的背景下，吉利收购沃尔沃能够在国内高端汽车市场上获得更多的市场时机。同时，依靠沃尔沃在国际市场上的著名度，吉利能够较快进军外国高端车市场。
（二）技术动机
吉利收购沃尔沃解决了其在利用多品牌战略推进中高端产品的发展中急需
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先进的技术来支撑其品牌发展的问题。关于吉利来说，借助沃尔沃的技术优势，其在低成本制造的优势将越加显然，其在国内的竞争里也将显然增强。
（三）品牌动机
用吉利品牌进入高端市场显然不行，为了挣脱吉利在消费者中的低端制造的形象，吉利收购沃尔沃正是其打破品牌发展瓶颈的一个最有效的收购。从吉利的品牌发展战略看，吉利成功收购沃尔沃后，既能够维持沃尔沃的高端品牌形象，
在利用沃尔沃技术的同时还能提升吉利品牌的定位，利用细分的吉利、华普、帝豪、全球鹰、上海英伦、沃尔沃来区分不同的市