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车队三年规划
××公司2015年～2017年三年发展规划
xx汽车租赁公司是一家专业的汽车租赁公司，专业提供商务租车，婚庆租 The document was finally revised on 2021
车队三年规划
××公司2015年～2017年三年发展规划
xx汽车租赁公司是一家专业的汽车租赁公司，专业提供商务租车，婚庆租车，旅游包车，企业和个人租车等各种租车业务。现有全新、全险、多款型租赁汽车。并承揽汽车保险及验车代办服务。
一、发展目标为
　　1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市；
　　2、三年内年服务收入突破××××万元，行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的车队管理公司之一；
　　3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；
　　4、通过与外围企业的合作，增强公司后续发展的能力；
　　5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与汽车管理相关的配套项目；
　　6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
二、具体措施
（一）优化管理
我车队将在原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：
1、协助调度室对车辆的调度
2、坚决执行公司的考勤制度
3、请假制度
4、车辆停放制度
5、出车制度
（二）控制燃油消耗和轮胎更换
按照公司节能降耗的总体要求，我部门将在三年内进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，我部门将严格按照不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比。制定轮胎定期调换制度，减少轮胎的磨损，延长轮胎的寿命。
三、维修保养和材料消耗
我车队将在未来的发展中严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及值班人员现场鉴定属实后，开出《维修通知单》及《车辆维修OA单》。在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件具体情况，每月月底汇总存档、并在车队备档一份。为了进一步节约用料消耗，