文档介绍：2022二级建造师《施工管理》新教材复****要点 (4)

　
工程目标的动态掌握是工程治理最根本的方法论。工程目标动态掌握的工作程序包括

2022二级建造师《施工管理》新教材复****要点 (4)

　
工程目标的动态掌握是工程治理最根本的方法论。工程目标动态掌握的工作程序包括：
(1)工程目标动态掌握的预备工作：将工程的目标进展分解，以确定用于目标掌握的打算值;
(2)在工程实施过程中对工程目标进展动态跟踪和掌握：收集工程目标的实际值，定期进展工程目标的打算值和实际值的比拟，如有偏差，则实行纠偏措施进展纠偏。如有必要，进展工程目标的调整。
工程目标动态掌握的纠偏措施主要包括：组织措施、治理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的打算性因素，应充分重视组织措施对工程目标掌握的作用。工程目标动态掌握的核心是，在工程实施的过程中定期地进展工程目标的打算值和实际值的比拟，当发觉工程目标偏离时实行纠偏措施。为避开工程目标偏离的发生，还应重视事前的主动掌握。

运用动态掌握原理掌握施工进度的步骤为：(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进展动态跟踪和掌握;(3)如有必要，则调整施工进度目标。
进度的掌握周期应视工程的规模和特点而定，一般的工程掌握周期为一个月，对于重要的工程，掌握周期可定为一旬或一周等。比拟施工进度的打算值和实际值时，应留意与其对应的工程内容应全都。
运用动态掌握原理掌握施工本钱、施工质量的步骤与进度掌握的工作步骤相类似。施工本钱的打算值和实际值是相对的。进度、本钱的打算值和实际值的比拟应是定量的数据比拟，比拟的成果是进度、本钱跟踪和掌握报告。质量目标不仅是各分局部项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
　　
工程经理在担当工程施工治理过程中，应当根据建筑施工企业与建立单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订工程承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使的治理权力包括组织工程治理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所担当的工程工程有关的外部关系，受托签署有关合同;指挥工程工程建立的生产经营活动，调配并治理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进展合理的经济安排;企业法定代表人授予的其他治理权力。
施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，工程经理不仅要考虑工程的利益，还应听从企业的整体利益。