技术人员个人述职报告范文.docx

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技术人员个人述职报告范文
技术人员个人述职报告范文
　　本人于xxx年x月份参加xxx开展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名参加公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“









技术人员个人述职报告范文
技术人员个人述职报告范文
　　本人于xxx年x月份参加xxx开展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名参加公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。
　　一、新的岗位,新的挑战
　　来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的标准化的管理,不光表达在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。土建工程师是一个对实际工作经历要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学****是一种见机行事,是让自己适应工作中的学问技能,使自我盼望通过学****能增加自己的竞争力,同时也增加公司的竞争力。
　　二、标准自己的言行,做合格的职员
　　在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心慎重,敬重听从。但是听从并不代表盲从,对于有利于工程的开展的合理的看法也要刚好的反应给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主子。
　　三、加强学****提高现场工程管理水平
　　在对施工单位的管理上,以合同、标准为依据,遵照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规则,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增加效劳意识,进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。










　　对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、催促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方刚好指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,往往可以取得良好的效果。
　　在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原那么,但又要有必须的敏捷性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
　　在三控两管上,做到有打算有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键限制节点,在总体进度打算的根底上把打算分解到每季