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生产车间定置管理规定
生产车间定置管理制度
一、目的：建立一个整洁明快、井然有序的生产环境。
二、范围：生产车间及职能管理部门 The document was finally revised on 2021
生产车间定置管理规定
生产车间定置管理制度
一、目的：建立一个整洁明快、井然有序的生产环境。
二、范围：生产车间及职能管理部门的物品、用具的管理。
三、责任：车间主任、操作人员、设备科、品保部。
四、内容：
（一）定义：物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。
（二）定置原则：
：因地制宜，力求现场人、物、场的结合不断优化、高效，便于管理。
2. 安全原则：在定置管理中，坚持安全第一的原则。
3. 执行工艺规程原则：生产现场定置必须符合工艺要求，并按工艺流程、
工艺纪律进行。
（三）要求：
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（1）整理的要求
不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；
对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；
偶尔使用的东西，集中存放；
经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
（2）整顿的要求：
需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；
对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；
各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
（3）清扫的要求：
工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；
在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；
（4）清洁的要求：
操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；
要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
（5）素养要求：
培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
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要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
操作者必须严格执行工艺操作规程。
发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
加工产品不落地，转序用专用工具、器具，确保产品无洒落和污染。

以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检：即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
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