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生产车间定置管理规定


生产车间定置管理制度
一、目的:建立一个整洁明快、井然有序的生产环境。
二、范围:生产车间及职能管理部门 The document was finally revised on 2021




生产车间定置管理规定

生产车间定置管理制度
一、目的:建立一个整洁明快、井然有序的生产环境。
二、范围:生产车间及职能管理部门的物品、用具的管理。
三、责任:车间主任、操作人员、设备科、品保部。
四、内容:
(一)定义:物品的存放,我们通常采用的是“定置管理”,定置管理是根据物流运动的规律性,按人的生理.心理.效率.安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。
(二)定置原则:
1.优先原则:因地制宜,力求现场人、物、场的结合不断优化、高效,便于管理。
2. 安全原则:在定置管理中,坚持安全第一的原则。
3. 执行工艺规程原则:生产现场定置必须符合工艺要求,并按工艺流程、
工艺纪律进行。
(三)要求:
1.现场管理要求:
(1)整理的要求
不用的东西及废品必须从现场清除,防止混杂不清;
对不常用的工模夹具及其它工位器具,要分类存放;
偶尔使用的东西,集中存放;
经常使用的,要存放有序,放置在作业区内。
(2)整顿的要求:
需要的东西,定置摆放,做到物各有位,物在其位;
对现场实行挂牌和目视管理,做到心中有数,物品随用随还、取用方便;
各类工模夹具,分型号规格、统一存放,一目了然。
(3)清扫的要求:
工作场地经常清扫,滴油、滴水随时擦洗;有油污的车间每周洗刷一次,时刻保持现场清洁;
在对设备清扫时,要同时检查设备是否有异常现象,时刻保持设备的润滑;
(4)清洁的要求:
操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化;
要对现场进行随时清扫,要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
(5)素养要求:
培养操作者自我管理和自我约束,提高员工自我管理水平的意识。
2.工艺管理要求:
要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求,一定要通过评审后,签字才能生效。
操作者必须严格执行工艺操作规程。
发现不合理的工艺要求要及时反馈,以便及时更改或更换,使之达到合理的工艺。
加工产品不落地,转序用专用工具、器具,确保产品无洒落和污染。

3.现场检验要求
以车间主任为第一责任人,对工序工件实行三检:即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
检查过程中,要自检、自分、自打标记,不让废品转入下工序。
4.建立三板

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上传人:威少一刻 2022/5/25 文件大小:531 KB

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