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新产品上线年终工作总结
新产品上线年终工作总结 新产品上线的年终工作总结一文由我为你精选，敬请关注！
 
    我觉得自己很幸运，能够有时机参加到一个全新产品的从无到有的一个过程，假如说可需求，后面却发觉这个需求是不重要的或者可以简化的，那你已经奢侈了一些工作量。两者的代价相比，明显前者的代价比拟小。例如小说频道，之前花费了大量的资源去做小说，功能也比拟完善，但是到了后期发觉小说的背景与整个产品的背景选择发生冲突，最终在开发过程中围绕此问题探讨许久之后，确定放弃小说背景。
 
    ３、深化了解官方渠道的软件审核机制    由于在产品设计前期没有考虑到官方渠道上线的审核机制，导致充值页面反复驳回，产品技术奢侈许多资源去做的充值到后期须要重新设计，并且对用户体验造成了很大不便。所以在产品设计之初需深化了解官方渠道的软件审核机制。 
    ４、整理好需求的优先级    a. 确定不变的需求应当先完成，假如筹划去完成了一些功能，结果发觉后面的需求要改，那前期的一些工作量已经奢侈了。
 
    b. 被其他需求依靠的需求应当先完成，只有这样，才能不拦住依靠它的需求的进展。比方登录功能，许多登录后的页面都须要当前登录的用户信息。
 
    c. 主流程，或者核心需求应当先完成，改善性的需求应当后完成。比方信息列表页面，许多功能须要用户在信息列表里面进展选择。因此信息列表是核心需求。而在信息列表页里面一个列显示格式的美化，这属于改善性需求。
 
    ５、不要让细微环节影响你的目标    做产品的人很简单沉溺在功能的细微环节当中，为一些友好美观的显示，炫丽的功能或者很酷的设计奢侈大把的时间，沉溺在细微环节当中很简单让人遗忘工期，遗忘产品的最终目标。这里不是说不让你去完善细微环节，而是这些细微环节方面的事情等产品核心功能完成之后，有大把的时间可以专注在细微环节方面。先把核心功能完成是目标。 
    ６、不做一半的功能    假如我们做了2个功能，但是我们每个功能都做了一半没全部完成，那目前为止我们总计完成了多少个功能?1个? 不是的，完成了0个。一个功能除非真正完成并且通过，不然你恒久不能确定这个功能是不是还有一些遗漏的地方。所以我们做功能的时候，要确保我们在做的功能已经是真正完成了，我们再去接着做下一个功能。
 
    ７、风险管控    产品经理应当尽量在早期把全部的风险都列出来，一个一个解决。一个流畅的工程，从前期到后期风险点应当是倒三角形的，就是前期风险许多，后期风险越来越少。而工程管理不畅的，那么是一个正三角