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新员工月度工作总结
新员工月度工作总结 自20xx年8月26日进入某公司以来，我已经验一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热忱、友善，踊跃，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学管理
新员工月度工作总结
新员工月度工作总结 自20xx年8月26日进入某公司以来，我已经验一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热忱、友善，踊跃，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作看法的感染和影响下，我很快融入了这个特别的大家庭。一月以来，公司为我们细心打算并开展了人事、平安、质量管理等多方面的培训;师傅及现场员工们耐性讲解了目前正在进展的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉根底的回填土限制等方面的土建根底学问;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌竞赛等工余活动。这使我们的学问得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。
通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发觉公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、管用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参与工作的员工供应了极大便利。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。
在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量限制，实行质量工资制，优质优价，确保创立精品工程。
在本钱管理上，施工前谨慎做好本钱预料，在施工中对本钱管理实施动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定期进展检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。 在工程进度管理上，近几