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生产班长述职报告范文
生产班长述职报告范文 述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作状况，进展总的回忆，找出内在规律，以指导将来实践的履行职务状况的口头报告。下面表率作用去影响带动全班战士，充分调动每个战士的生产踊跃性，使大家团结相同，同心协力，攻坚克难，把菜种好，全年能够生产7000斤蔬菜，满意部队蔬菜须要。二是我踊跃带头参与劳动。作为生产班长，搞好蔬菜生产是我的工作责任，也是我应尽的义务，我始终坚持参与劳动，夏天每天早上我都上菜地干一个小时的活，确保把菜种好，为改善部队伙食作出自己的努力。
三、存在的缺乏问题
我存在的缺乏问题主要是两方面：一是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。二是创新意识不强。我在生产班事务管理工作中还有墨守陈规的现象，工作创新意识不强，缺乏开拓精神。
四、今后的措施与准备
一要勤奋学习，提高思想相识。作为一名生产班长，我要谨慎学好科学开展观理论，学好科学文化与业务学问，提高工作本事，切实做好生产班工作。二要提高素养，努力工作。我要改正以前工作中存在的缺乏问题，要从理论学习、业务学问培训上探究新思路和新方法，努力提高自身各方面素养，谨慎努力工作，把生产班各项工作搞好，向部队交出一份满足答卷。
我的述职报告完了，感谢大家！
生产班长述职报告范文3 我是20XX年11月底担当的覆膜班组副班长职务，在2022年初荣升为班长，主要负责覆膜班组日常的工作。这一年多来，我本着尽职尽责尽心竭力的原那么，努力做好每一件事。下面，我就自己任职以来所做的工作做以下汇报，请各位领导评议。
1 生产平安。
每个公司在招收新员工之后，都会给员工灌输一个理念就是平安第一，生产其次。我觉得这个不容无视首先就应当让员工有一个平安的工作环境，能够让员工全身心的投入到工作中，其次才是生产，这一年来，通过我们的共同努力，并没有出现大的平安事故，我坚信在接下来的工作生产中我们仍旧会平安生产。
2 紧抓质量平安。
生产说的简洁点就是质量，质量关是一个企业生存的关键。以后我们公司在开展的路上还要有很长的一段路要走，产量是我们在保证质量之后最重要的，即使我们生产再多的产品，在质量上没有保证，我坚信在客户用过一次之后就不会再用其次次。这将会是我们的绊脚石！再一点就是此时此刻我们关怀的产品美观方面，此时此刻的产品并不是到达了完备阶段，时时常的我们还是会出现质量上的问题，而且此时此刻有许多经常出现的为题并不是我们想想就能解决的，为了拉订单，我们可以尽量去做的完备，但不是没有缺陷，假如因为一点美观上的缺陷就否认我们的产品质量我想不是很合理吧。
3 降低消耗
盈利并不是单靠产量确定的，降低生产消耗也是很好的盈利！近半年来我们的生产消耗与上半年相比进步很大！我们会尽力限制易耗品的运用量！从小事做起，渐渐的从节约易耗品到节约原材料！我们会接着保持下去，在节约易耗品的状况下做好我们此时此刻的工作！请领导监视
4自我评价
说句实在话，我是这三个班长中最稀里糊涂的一个，虽然我此时此刻是班长，但我做的不够好，首先的一点就是我没有其他两个班长的实力强悍，有些问题我也是模棱两可，虽然并没有给公司造成多大的经济损失，但我总是觉得力不从心，所以我觉得我应当好好的自我补充一下，多探究了解一下覆膜工艺，再就是我有一个想法，我想在电脑上单独做出一个属于覆膜车间的工艺流程，一个能让全部覆膜成员一看就能知道做某一件产品应当留意的问题，包括装模、尺寸检验、浇注及修模。这几项都是简单混淆，而且长时间不做就会有以前出现的问题，往往也是最简单影响产品质量的问题。但是光靠我自己的实力我做不了，还须要员工、班长及主任的协助！等做好以后复印给员工每人一份，这样等我们在做放置时间很久的产品时就能轻而易举的抑制以前出现但被我们解决的问题！同时我也盼望我个人的水平是在