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以岗位设置管理为抓手创新医院人才管理模式——无锡市人民医院开展岗位设置管理的实践与思考口黄伟⋯‘§,,⋯÷“舭‰‘Ⅻ%;八籢,帧巍,,抟弧氡馈耄绯舷尬腥嗣褚皆海瘴尬摘要:卫生系统事业单位开展岗位设置管理工作,,笔者谈了一些工作做法与思考。关键词:岗位设置人才管理医院兴衰,人才为本。我院在推进无锡市卫生系统事业单位人事制度改革中,将岗位设置管理作为人才管理的基础和前提,坚持民主、公开、竞争、择优的八字方针和“让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有发展”的用人导向,按照“先入轨,后规范”的总体要求,积极转变管理理念,认真开展岗位设置改革,创新医院人才管理模式。饕W龇调查摸底,制定方案。院党委、行政高度重视岗位设置管理工作,主要领导对岗位设置管理及专业技术职务岗位等级聘用工作先后多次组织召开会议,根据政策精神进行研究部署相关工作,并适时对岗位设置管理工作指导和帮助。组织对全院名正式在编职工,按不同类别、技术职务等级、职务聘用年限、工龄时间、工作业绩及获得荣誉等进行了较详细的调查摸底工作,在此基础上提出了医院岗位设置管理实施办法意见稿,又在广泛征求职工意见的基础上,经职代会讨论通过并报上级同意后组织实施。加强领导,明确责任。为保证岗位设置管理工作顺利实施,医院主要领导利用机关晨会、院月会等就岗位设置管理工作的有关政策规定及按政策执行的严肃性做了进一步要求和统一思想,并明确岗位设置管理领导小组职责,人事处为责任部门,各党总支、人力资源委员会通力协作,科室主任为本部门负责人,切实做到领导重视,上下配合,保障岗位设置管理工作得以顺利推进。科学设置岗位,严格等级聘用。夺首次聘任中,按照立足实际、考虑历史、着眼发展的基本原则,实行管理岗位人员芾砉鄄臁孪卵依据现状规范入岗,专业技术人员按照核定指标分级遴选。为便于岗位设置管理工作开展,医院将岗位设置分成三大类:一是管理岗位,分龅燃叮欢亲ㄒ导际岗位,分个等级,为便于聘用又将专业技术岗位分为临床、医技、护理、综合专技四种;三是工勤技能岗位,分龅燃丁0三大类不同职务进行明确职务等级比例,并按相关条件要素进行量化积分。为把工作做细做实,在组织实施中,由职工本人按照专业技术等级条件填写岗位等级申请并提供材料,然后各级进行审核、复核、确认,对有异议材料进行会审,确保规范、公平、公正性。坚持以人为本,合理沟通到能。由于无锡市人民医院是一所由三级医院和二级医院整合成的现代化综合性大医院,职工素质的差异、单位历史原因以及老职工较多等都导致对改革认识的不同,医院紧抓政策导向的要素,通过广泛调研,在严格遵守国家政策的前提下,‘对机关管理岗位“双肩挑”实行严格控制和规范,对原来由临床转到行政岗位的一般工作人员不再聘俅布际踔拔瘢魅芳嬷叭员基本条件及审批程序。对不符合“双肩挑”对象具有专业技术职务的人员,进行了合理岗位设置和分流,做到了专业技术职务聘用和岗位工作职责相关性。对具有专业技术职务但同岗位工作不相关又无法聘用技术职务的人员,进行了沟通解释,确保落实政策的严肃性。ぷ鞒尚由于岗位设置管理工作统筹规划、宣传到位、程序严明、上下协调、步骤细致,切实保证了岗位聘用按预定计划顺利完成,此举为医院人事管理工作积累了必要的经验。基本打牢思想基础。通过组织发动、宣传学习