文档介绍：工程施工项目管理经验总结报告
工程施工项目
管理经验总结
施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。的影响。因此，应该根据工程的具体特点和条件，综合考虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制。
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投标签约阶段
工程中标后，必须注重对人员素质、技术水平等各方面的考核,确立第一管理者全面负责、总工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。建立健全各项质量管理制度。明确划分各岗位的质量职责和责任。制定质量管理计划，从施工的各个环节控制质量，规范质量行为，做到施工质量的有序可控，有章可循。制定工程创优规划，分解目标，明确任务，落实责任。
施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法等,保证管理机制的良好运行。组织技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设的需要。主要有以下几项工作。
1)对投标书进行透解性分析。
2)对所施工项目进行透彻了解。
3)建立规划大纲：
（1）工期计划的制定;
（2）施工管理制度的制定;
（3）质量管理制度的制定。
4)对施工项目进行技术交底，施工工序进行排列。
5)对所施工工程进行工程量以及所用工程附件费用进行预算。
6)施工人员的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7)对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
在施工过程中，测得的工序特性数据是有波动的。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围,立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
1)事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。
事前质量控制的内容：
(1)技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
(2)物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
(3)织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
(4)施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
2)事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，工地实行工序互检活动，强化工序质量责任制。复查上道工序，为下道工序服务。坚持样板和操作人员挂牌制度，每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检部门检查验收签证认可后，方可大面积施工。为防止质量通病发生，实行经济罚款制度。事中质量控制的策略是全面控制施工过程,其具体措施是：
(1)工序交接有检查。
(2)施工分项有方案。
(3)技术措施有交底。
(4)图纸会审有记录。
(5)设计变更有手续。
(6)质量处理有复查。
(7)质量文件有档案。
3)事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。是当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。 
工程质量的事后控制要点是：
(1)以计划执行后的信息为主要依据；
(2)要有完整的统计资料；
(3)要分析内外部环境的干扰情况；
(4)计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈及时返工、整改。
竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，及时定人、定期限、定措施进行处理。质量部门加强对工程扫尾工作的管理力度，督促施工队按期完工，确保工程顺利通过验收。
缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来,形成质量缺陷。实际中，要加强该阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任