文档介绍：幕墙工程技术标准
项目幕墙工程技术标准
《钢化玻璃》GB/T9963-1998 
《普通平板玻璃》GB4871-1995 
《中空玻璃》GB11944进场时向监理及发包方提交特殊工种名单、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记名单（内容包括：身份证号、暂住证号、家庭地址、工种）；
承包方管理人员及特殊工种在工作时间须统一着装（包括项目经理、技术员、安全员、质检员等），并佩戴统一制作的胸卡。
总承包方法人代表必须书面委托下属项目经理全权支配项目工程施工中的人、财、物、机；书面委托技术负责人全权管理施工范围内的技术问题；书面委托材料员全权管理甲供物资的接收、存放工作，书面委托资料员全权管理来往资料的接收、发放工作。在进场后3天内将委托书原件提交发包方项目部。总承包方书面委托的管理架构人员必须为全职，不得兼任其它项目职务。
承包方项目经理因故暂离工地，需经发包方项目经理同意。暂离超过48小时，应指定代替本人职责的代表且书面通知发包方项目部，发包方项目经理批准后交接好工作后离开。否则按无故离岗，承包方须向发包方支付违约金500元/12小时，并将通知抄送总承包方上级部门和合约部门。在请假期间，必须保证手机24小时开机，并在服务区内；
承包方的项目经理，如不能积极、主动完成本工程有关合约条款和发包方指令，造成进度、质量、安全文明施工等不能令发包方满意者，发包方项目部有权责令其上级主管部门将其调离出本工地并在5个工作日内替换发包方项目部考核过的项目经理，且出现一次总承包方须向发包方支付违约金10000元，同时对因此造成的一切后果由承包方承担责任；
承包方的项目管理人员须服从监理及发包方的管理和协调，不得漠视监理及发包方的指令，如拒不执行监理及发包方指令，发包方将有权责令总承包方将其调离本工地现场，且每出现一次总承包方须向发包方支付不低于违约金2000元，同时对因此造成的一切后果由总承包方承担责任。
发包方有权根据现场进度情况适当调整合同工期及进度安排，承包方须根据发包方的进度要求安排施工，随时服从发包方对现场进度进行的调整；同时对一些关键进度节点、工序或发包方有特殊要求必须在某个时间节点完成的工作（合同工期内的关键节点或根据现场情况发文阐述的工作等），承包方也须在人员、材料、机械方面全力予以配合，确保在发包方要求的时间内完成，承包方不得据此要求业主增加诸如抢工费、配合费等方面的费用，该笔费用含在合同总价内。
承包方须严格服从发包方计划安排，不得以任何现场条件不成熟或困难等为由拒不增加劳动力、材料、设备等投入或要求增加费用。
承包方的施工人员、管理人员数量必须满足发包方的施工进度要求，当监理及发包方发现施工人员、管理人员数量无法满足发包方的施工进度要求时，有权要求承包方随时增加施工人员和管理人员，承包单位需在3日内按发包方要求将人员补充到位，且不得以任何形式要求发包方方增加费用。如在
3天时间内，现场还未增加人员到位，承包方须向发包方支付违约金5000元/天，直到人员按要求到位为止。
承包方每周定期参加协调会，承包方项目经理、技术负责人及相关管理人员必须准时参加，不得迟到或早退，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理。
承包方项目经理及技术负责人、技术员、质检员、安全员必须参加由项目部、监理部组织的工地巡视（检），并做好巡视（检）记录。
未经发包方项目部同意，承包方不得在项目范围内作任何宣传本企业的广告，确有必要张贴广告，必须书面上报发包方项目部，待发包方项目部审批同意后方可实施。
对承包商项目组织架构和人员的要求
序号
职务
任职资格
工作年限
1
项目经理
二级建造师，中级职称以上
具有五年以上同类工程工作经验
2
技术负责人
中级职称以上
具有五年以上同类工程工作经验
3
技术员
中级职称以上
具有三年以上同类工程工作经验
4
安全员
安全岗位证，中级职称以上
具有三年以上同类工程工作经验
5
质检员
质量岗位证，中级职称以上
具有三年以上同类工程工作经验
6
测量员
测量岗位证
具有三年以上同类工程工作经验
7
深化设计人员
中级职称以上
具有三年以上同类工程工作经验
临时设施要求
开工前招标人提供水源、电源接驳点至项目地块边，场内管线由投标人自行解决，水电费用由投标人自理；
有关本工程之施工用地，投标人可参阅有关图纸，并自行到工地现场巡查，查证现场施工条件及现场限制；招标人不会另外或额外提供投标人有关施工用地之所需，而投标人须自行安排有关之场地包括在红线内或租用邻近地区，一切有关之费用，已被视为已包括在合同价款内，一切因此而产生