文档介绍：目标考核责任书
目标考核责任书
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目
标
考
核
责
任
书
目标考核责任书
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目
标
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核
责
任
书
中国区管理总部
目标考核责任书
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中国区管理总部目标管理体系
部门描绘
部门：部门负责人：
职：本员工作：对企业经营管理目标分解至部门的管理目标负完全责任。
第二重要责任人及职务:
部门职责：
全面负责部门的经营管理工作：
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工作内容：
目标考核责任书
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主要查核指标：
目标考核责任书
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主要权力：
有权在经营管理办公室、会计部及人力资源部看管下将经营目标分解至其他有关部门，并将查核情况如实报告给人力资源部；
有权对其业务有关部门的赏罚提出查核建议；
有权对属下员工的转正、荣膺、赏罚提出查核建议。
部门负责人签名：署名日期：
第二责任人签名：
2005年部门目标查核责任书
为了确实、有效的贯彻和履行企业的既定目标，力求在经营管理与经营业绩
上实现更大的打破，顺利达成企业2005年的营业目标，特拟订本责任书。
部门名称：部门负责人姓名：
一、生产基地查核指标：
2005年1－12月份业绩目标:(单位:元)
月份
外加工定
企业定单
费用目标
月份
外加工定
企业定单
费用目标
单目标
目标
单目标
目标
1月
7月
2月
8月
3月
9月
4月
10月
5月
11月
目标考核责任书
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6月12月
外加工定单目标的核算方法以每个月实际财务回款为准，企业定单目标的核算方案
按照生产计划部评核的