文档介绍：部门经理任命管理流程图
部门经理任命管理流程图
部门经理任命管理流程图
编号：
部门名称
层次
总经理
A
1
候选名
单
候选名
单
部门经理任命管理流程图
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部门经理任命管理流程图
编号：
部门名称
层次
总经理
A
1
候选名
单
候选名
单
3
4
候选名
单
5
6
候选名
单
7
确定
8
9
10
11
部门经理任命管理流程图
人力资源部
流程名称
中层领导任命管理流程
2
概
要
中层领导任命管理
主管副总
其他副总
人力资源部
候选人
用人部门
BCDEF开始
需求提出
介绍候选人
资料提供
审核
评议
审核
评议报告
陈述
议论
办理手续
结束
企业名称密级共1页第1页
编制单位签发人签发日期
部门经理任命管理流程图
部门经理任命管理流程图
部门经理任命管理流程图
部门经理任命管理流程图说明
节点B2，需求提出
主管副总提出部门经理任命需求。节点A2，审批
总经理对副总提出的要求进行审批、对确实需要任命的提请各副总介绍。节点B3、C3，候选人介绍
主管该部门副总和非直接主管副总介绍候选人、每人限介绍一名、并将介绍建议和建议直接递交总经理。
节点A3，候选名单初选
总经理汇总各副总介绍人员。
总经理本人可介绍一名候选人员。
确定第一轮候选名单、名单最多不超过5人。
将名单交人力资源部准备有关资料。
节点D4，资料提供
将候选人的人事档案、查核档案汇总。
将此资料提供给用人部门的主管副总和总经理。节点B5，审核
主管副总根据人力资源部提供资料进行审核；
根据资料给出有关建议、将建议上报总经理。节点A6，候选名单再选
根据主管副总的建议和人力资源部提供的资料进行候选名单再选。
第二轮候选名单最多不超过3人。
通知人力资源部准备用人部门的职工评议。
节点F6，职工评议
人力资源部组织用人部门职工对候选人进行评议、主要为候选人管理能力（包括组织能力、协调能力、交流能力、领导能力、团队精神）。
候选人回避、不参加评议会。
企业