文档介绍：2017年度项目负责人绩效查核详细方案
一、查核目的：为了有效的达成公司各项工作任务，促使服务质量的全面提升，正确、合理的评估项目负责人的各项管理能力。
二、考查对象：各项目负责人
三、查核内容及标准：
项目经理月度查核内容及标准
序
核、批准、宣布、处理。
本方案之第三条所例内容及标准，根据岗位职责及公司有关规定，是一位项目负责人必须要准时按量按质达成的工作，是否达标，是权衡项目负责人是否合格的唯一依据，因此，为有效的实施绩效查核，推动现场质量的全面提升，联合公司实际情况，对查核结果特拟订以下条款，并严格履行。
（1）管理人职薪资组成（月薪资总收入）=基本薪资+绩效薪资；绩效薪资按月薪资总收入的20%计算；但在
本方案之第三条所例内容中第12项中，如有违犯即按月薪资总收入的30%计算，如发生该项中任何一件事实
行为的，扣发当月全部绩效查核薪资，并依据情节，按照公司其他有关规定及国家有关的法律法例，归并处理，并保存司法诉讼权。
（2）本方案之第三条所例内容中1—10项，共计查核分为100分，月查核分达95分以上（含95分）发放当
月全部绩效查核薪资，95分以下、90分以上（含90分），发放当月绩效查核薪资的70%，90分以下、85分
以上（含85分），发放当月绩效查核薪资的50%，85分以下扣发当月全部绩效查核薪资。
（3）全年如有4次月查核未能达标的（85分以下的），不发年关经理奖赏基金。
4）月度查核所有内容及标准是一个合格的项目负责必须要做好的工作，因此不波及奖赏，但在平时工作中表现突出的，公司将根据实际情况，参照管理制度、奖赏条款赐予奖赏。
项目经理季度查核内容及标准
序
类型查核内容查核标准
号
：客户满意率
=满意数量/整体检查数量*100%。
1服务
。
客户满意率
1个百分点扣5分，不封顶。
%为基数，每低于

40分的基础上加5分。
：职工满意率
=满意数量/整体检查数量*100%
2管理
职工满意度
1个百分点扣
5分，扣完为止。
%为基数，每低于
检查
5分。

3管理
，未上交扣除
20分。
合理化提意
10分。

共计季度查核分数

权
备注
重
公司设计表
格、管理处负
责达成检查及
汇总。根据情
40
况允许半年操
作一次（半年
截止时间为6、
月）。
公司设计表
格、公司负责
达成检查及汇
总。根据情况
40
允许半年操作
一次（半年截
止时间为6、12
月）。
20
10
0
，并估算出单位的人员成本费用，由公司设定指标值。
4
效益
：奖赏：以指标为基数，节俭费用总额的
30%作为奖金下发到个人。
人员费用
处分：以指标为基数，高出费用总额的
15%作为处分扣除个人。
注：国家法定加班费用不计入查核；每季度核算一次。