文档介绍：物业费调价案例
物业费调价案例
物业费调价案例
【物业费调价案例】
●交流交流——
菊园小区物业服务费成功上调
菊园小区位于浦城路、商城路交界处，2000年竣工交托，建筑面积15．43万平方米，1109户，；物业公司积
极主动的作为是成功的基础；建和睦发展之社区，政府的负责态度和引导方式是成功的保障；业委会成员的公信力起到重要作用。
（景瑞物业）
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●成本测算——中星云庭物业收费标准顺利调整中星云庭小区坐落于德州路60弄，2003年2月竣工，2003年5月交托使用，总建筑面积为4．96万平方米，总户数412户。，，，。回首本次调价过程，主要做好了以下几方面的工作：1、做好成本测算是调价成功的基础。物业服务中心先统计2011年的实际成本支出，再对2012年的物业服务成本进行了精美测算，每个项目都附有详尽的说明和测算依据，直观清楚。2、业委会理解和信任是调价成功的重点。该小区由于规模小、物业服务费标准低，而小区停车费标准也较低，小区停车费利润也不多，无法进行有效补贴。该小区已连续几年收不抵支，公司不堪重担，物业服务服务水平也难以保证，应当来讲调价是势在必行。由于上海市物业费标准多年未调，在媒体的宽泛宣传下，部分业主比较知书达礼，认为现在市场物价和人力成本连年上升，物业收费标准却又多年未调整过，现在调整知书达礼。但也有相当一部分业主认为政府都未发文调价，本小区为何要上调呢？因此必须积极寻求业委会的帮助，让业委会想法和物业公司想法一致，统一思想，才能进行有效的宣传、引导。服务中心多次向业委会详尽解释测算方案，让业委会成员充分认识到原来的物业收费所面对的损失情况。经过频频交流，双方终于对小区全年的各项收入和成本支出达成一致。并针对小区业主的实际情况，拟订几套调价方案。在双方充分理解和信任基础上，业委会有针对性地召集业主代表会议，用他们自已的方式，将复杂的测算解释得简单了然，并宽泛听取业主建议，、。在达成了大量的宣传、引导工作的基础上，业委会精心编制调价征询表，并严格按照规定程序操作，保证了征询的顺利进行。3、房管办事处的指导和居委会的支持是调价成功的保障。在此次调价过程中，所在房管办事处在测算和征询程序进行详细指导；小区居委会则被邀多次参与业委会主持的业主代表会议，帮助创造积极的调价气氛，还宽泛发动楼组长参与发放征询表，并在开票过程中全程参与。政府职能部门和居民委员会的参与，增加了此次调价活动的公信力，成功实现了物业服务费的上调。（申城物业）●2个月艰难磋商——证大家园五期物业费调价成功2006年10月，科瑞物业接收证大家园五期。今年5月至7月，经过2个月的坚持与同等磋商，%经过续聘，%经过上调物业费。，-。“证大家园五期”地块位于浦东新区利津路1313弄，，共有856户业主和57家商店。自首批居民交房入户年来，随着物价、水电及人力等各方面成本的断上升，管理成本持