文档介绍：08注册设备监理师考试建筑工程模拟试题精选(4)
单项选择题
1.( )是管理伦理原则,它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。
,叙述有误的一项是( )。
,组织的沟通功能来自于良好的信息沟通和联系
3.( )是指组织中一个管理部门能够最合理地管理与控制的下一级部门以及部门之间相百关系的数目。
4.( )是组织内部结构要素相互作用的联系方式或形式,是组织内的构成部分所规定的关系形式。简单地说,它就是系统内的组成部分及其相互之间的关系的框架。
5.( )是组织最高管理者的位置,在组织内具有最高决策权。
6.( )组织结构来源于军队的组织指挥系统。
( )组织结构里,每一工作部门只有唯一的一个上级领导或上级部门,上级在其所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权,下级部门必须绝对服从。
8.( )组织结构强调工作部门的级别,主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。
在该组织结构中,一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权,而不管其是否是直接下级还是间接下级;而作为下级,要接受不同的多个上级功能部门的领导。
9.(略)
10.(略)
11.( )组织结构适合技术发展迅速、产品品种多、具有创新要求、管理复杂的组织。
12.( )组织结构中的每一个工作部门,只有唯一的上级领导部门,它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门,有利于项目实施团队建设。
13.(略)
( )组织结构中,命令具有多源性。
15.( )就是根据拟建立的组织的特定目标(或具体任务),确定需要的资源,明确组织中各成员的职责及其相互关系,描述工作规则及信息流程。
16.( )是组织设计的关键工作。
17.( )使组织能够保证行动统一和有效实现组织目标。
( )原则设计组织是建立组织结构的基本方法。
19.( )原则是指在保证完成组织目标的前提下,在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低。
( )企业中,当企业承接了一个具体项目后,组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调,项目组内部成员之间配合默契、效率高,项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。
21.( )企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高;它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领导者在专业技能方面要求较高。
22.( )的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工;同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。