文档介绍：1
选定广告代理商的过程
和广告代理商的工作关系
工作brief制
佣金制度的问题和解决之道
合约关系和合约的制作
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选择广告代理商的过程
1、考量自己的特色和需求
2、列清所需的广告公司名单
3、“4A”的标准广告公司和他们在中国的发展
4、Pitch/简介/和主题讨论
5、人员的经历和相关事项
6、选择广告公司应注意的事项
7、告知的责任
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考量自己的需要和特色
(1)广告支出的基本想法
广告预算
广告竞争状况:量的竞争和质的竞争
公司的基本想法:目标制或营业额制
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考量自己的需要和特色
(1)广告支出的基本想法
广告预算
广告竞争状况:量的竞争和质的竞争
公司的基本想法:目标制或营业额制
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(2)事业体的工作流程
事业体是分权型还是集权型的?
多少的经费的支出预算?
谁对广告的政策或品牌政策具有主权?
谁来决定新产品?
谁来评估业务状况?
整合作业程度如何?
有没有明确的作业观念?(计划性如何)
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(3)营业点、范畴
需要的地区
有竞争的产品和项目
需不需要国际性的服务
要购买的媒体会到达那些地方
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(4)产品线复杂度
很多产品?或一个品牌?
产品有没有很多的问题?需要何种能力来协助?
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(5)产品状况
是工业型、经销型
还是消费者产品?
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(6)产品产业性质
电脑类?食品类、或化妆品?
(7)品牌资产/品牌政策
(8)将来的发展意图
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建立一个审核小组会委员会
(1)老板必须在名单中
(2)外聘一个熟广告公司的人来充当顾问
(3)至多五至六个人,不超过10个人