文档介绍：实践中分包管理常见问题及应对措施
实践中分包管理常见问题及应对措施
摘要:我国建筑工程项目管理中大部分的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包的管理水平也被牵制,不能提高。随着建筑市场竞争的激烈,因此分承包管理显得相当重要,但是在分包管理实施的过程中也出现了一些问题,本文就这些问题做了简单的论述并给出应对措施。
关键词:分包管理;问题;对策
Abstract: our country most of the construction task in the construction engineering project management is the construction general pany will service team and own used machinery and equipment, supplied materials anized. Low degree of specialization, service quality is not stable, general contracting to spend a lot of manpower and resources to service team management, contractor management level has also been, not improve. Along with the construction petition is intense, so contract management is quite important, but in the subcontract management in the process of implementation also appeared some problems, this article made a simple discussion on these questions and measures is given.
Key words: the subcontract management; The problem; countermeasures
中图分类号:TL372+.3文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)
1、实践中分包管理常见问题
(1)、分包商材料方面质量问题,以次充好。这一点,无论分包商信誉好坏,均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势,技术价格知识较非专业人员丰富,在投标竞争中,得标价已很低的情况下,为了获取最大利润,最佳选择就是以次充好,鱼目混珠,材料性能上相近,但品质价格上相差很远,这样做既隐秘又安全。如防水涂料,油性的和水性的,结果相近,但价格相差很大;如铝合金门窗,同样的样式,但材料壁厚或合金品质不同,价格悬殊很大;如钢筋可能检验实验结果均合格,但出产厂家的不同,其质量和价格也相差很大,焊接上就会出问题;如水泥可能实验结果也合格,但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别;如胶合板几乎相同的板材,但执行新标准(环保)的和执行旧标准的价格