文档介绍：市政工程施工项目成本控制研究
市政工程施工项目成本控制研究
摘要:目前,我国社会主义市场经济体制逐步确立,多数企业都认识到成本控制对企业生存发展的作用十分重要。施工企业进行工程建设时实行施工项目成本控制是企业生存和发展的核心及基础,在施工阶段搞好成本控制是项目经营活动中最重要的环节。本文从工程项目管理的角度,结合参与的市政工程项目管理的实践经验,主要着重阐述项目成本控制措施,并从市政工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。

关键词:施工项目;成本控制
中图分类号:TU99 文献标识码: A

引言:
工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内, 保证成本目标的实现。在市场竞争目益激烈的今天,工程项目成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成, 而且还直接影响到施工企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展。
项目成本控制的内容
1. 成本计划实施分解成本目标,制定出设计、采购及施工方案等各项费用的限额,作为施工时的执行标准。
2. 成本监督与控制包括对各环节实施的成本控制,如设计、采购及委托等环节的成本控制;审核各环节的费用支出,应支付的工程款项,对完成支付项目的进展情况实施监督,确保每月根据具体的工程情况定期定量支付;制定实际成本报告,并做好项目审计工作。
3. 成本分析成本分析报告涵盖了超支量及其原因分析、剩余工作所需成本预算及工程成本趋势分析。
4. 制定措施并调整成本计划①和有关部门建立合作关系,做好协调、分析及咨询工作,各方面的决策和项目的调整应考虑成本因素。②通过技术经济层面对超支原因以及节约的可能性进行深入分析,以整体成本的最优目标为出发点,优化工期、进度、质量和技术。③通过具体的成本趋势分析和对比,取得一个涉及技术、合同及组织影响的项目最终成本情况的定量诊断。④对项目形象产生的变动,如分析并预测目标及环境的改变等导致的成本变化,同时对成本计划做出调整,协调、解决费用补偿问题。
工程项目成本预测与控制措施分析
1. 项目成本预测施工成本直接关系到工程的施工情况。对项目施工成本进行预测时,往往按照工程报价及工程量清单计算完成这项工程所需的机械数量、现场管理费、材料及人工等的费用。所以,投标价应高于预测单价。
机械费的确定:机械费= 机械台班费×机械台班消耗量。
现场管理费的确定:没有固定的公式来计算现场管理费。一般而言,现场管理费用是工料机总和的6%~8%,但需根据具体的施工情况而定,如施工管理人员的水平、现场环境、施工时的气候状况、施工工艺的难度等。
材料费的确定:材料的价格随市场供求的变动而上下波动,投标单价应及时掌握材料的市场价格行情,确定合理的材料价格。材料费= 现行的材料市场价格×材料消耗量。
人工费的确定:人工费= 实际工日单价×实际消耗定额
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