文档介绍：市政工程项目施工成本控制策略研究
市政工程项目施工成本控制策略研究
摘要:建筑企业的发展和生存基础是工程建设中施工项目成本控制,工程建筑施工项目成本控制是企业在行业立足的关键,因此如何合理有效的控制好施工阶段的成本是至关重要的。本文基于笔者多年工作经验,详细论述了施工项目成本控制关键点,并着重研究了控制策略。
关键词:市政工程,成本控制,工程造价,施工项目
1 市政工程项目施工成本预测
通常情况下,在工程项目开始施工以前要对施工成本进行预算,即成本预测。成本预测是指结合施工项目和工程成本信息等相关具体情况,运用数学模型、统计分析等专业方法,科学估算出未来可能出现的成本水平[1]。项目成本预测在整个项目中起到了至关重要的重要,它为施工项目成本的计划提供依据。工程项目的中标价是一项工程造价的最大成本,如果没有意外情况发生,工程造价通常不得高于中标价。为了有效地控制成本支出,施工单位会在中标价内,制定控制成本的具体措施,从而达到控制成本的目的。
工程施工成本和项目部施工成本息息相关。通常情况下,根据工程报价或工程量清单计算完成本工程所需的人工、机械、材料、管理等费用预测出项目部施工成本,预测出的项目部成本往往都会低于投标价。
2 现存市政工程项目成本控制关键点
提高职工成本控制意识,全员参与成本控制
在竞争日益激烈的市场经济中,企业要想在市场中保有一席之地,必须想尽一切办法控制成本[2]。因此,施工单位要牢固树立成本控制意识,发扬自身竞争优势,建立科学有效的管理体制,强化员工成本控制意识,为企业赢得更多竞争优势。
对施工全过程进行成本分析,达到成本控制的目的
施工项目成本控制工程建设中的重中之重,是一项涉及面广、关系复杂的综合性工作,不仅是项目管理的重点,而且是项目管理的难点。在项目施工过程中,依据审核、会计等提供的数据资料,并结合成本预测、成本核算及成本编制等相关资料,分析成本升降的总结因素、成本形成等,以此总结出成本的合理性。
合同控制的作用
合同控制就是指合作双方在自愿协商的基础上而产生的一种具有约束力的控制方法。它与质量控制和工程进度有着密切联系,是企业进行成本控制的又一重要措施。
把握最佳工期寻求最低成本点
企业如果想获得最低的成本控制,首先要处理好成本和工期的关系,找出两者的最佳结合点,尽最大努力用最少的投入获得最大收益。
3 市政工程施工项目成本控制策略
建立健全责任考核制度
为了把成本控制在最低,企业需要改变成本管理体制,建立责任权利相结合的管理模式,坚持规范化、标准化和民主集中制的原则,为成本控制打造优良管理环境。
从工艺、工序上控制成本
项目成本控制的关键是做好项目成本的管理工作,因此要做好作业层的管理工作。根据施工内容的具体情况,把施工班组或施工对视为基本的划算单元,把施工定额作为标准,大力推广工序单价承包制和定额工日,严格控制施工的每一道共序,实施工人收入由完成工作量来计算,充分调动员工的工作积极性。同时,要积极听取员工意见,制定和优化施工方案,实现降低、控制成本的目的,为企业创造更多效益。
从质量、进度上控制成本
在具体的施工过程中,一定要加强工期管理和质量管理,平衡好工期控制、质量控制和成