文档介绍：试论全员绩效管理在电力企业中的应用
试论全员绩效管理在电力企业中的应用
摘要:在深入开展“三集五大”体系建设工作的大背景下,电力企业实行全员绩效管理势在必行。良好的全员绩效管理是提升企业竞争力和员工绩效水平的重要途径。本文从全员绩效管理的涵义及关键因素出发,深入了解电力企业全员绩效管理的现状,并就当前所表现出来的一些问题提出了针对性的解决措施。
关键词:电力企业;全员绩效;绩效指标;考评测量
随着“三集五大”体系建设工作的深入开展,电力企业实行全员绩效管理是巩固“三集五大”工作成果的必要手段。全员绩效管理作为人力资源管理工作的有机组成部分和企业战略的重要构成要素,对于加强管理者与员工间的沟通交流,引导员工提高自身素养,实现员工与企业和谐、健康发展意义重大。
一、全员绩效管理的内涵及关键因素分析
全员绩效管理是指管理者为实现企业发展战略和目标,对全体员工制定绩效计划并辅导实施,检验员工的工作能力、工作效率、工作态度,据此作出评估和反馈,共同协作改进工作质量,实现企业与员工共同发展的企业管理行为。与现有的管理制度相比,全员绩效管理表现为一种全员参与的变革的管理模式。全员绩效管理为员工绩效考核和职务晋升提供直接依据,但其最本质的目的还是提升企业整体工作效率。传统的绩效考核构成了全员绩效管理的有机组成部分,但并不是全部,全员绩效管理比绩效考核的涵盖面更广,它主要是以员工绩效计划的制定和实施为主体,以管理层与员工之间的交流沟通为重要手段,有效提高工作效率,最终实现员工与企业共同进步共同发展。
在具体实施中,全员绩效管理表现为:通过上下级之间的沟通交流进行授权管理;通过提供监督与指导,帮助员工有效开展工作;通过评估、反馈考核结果,查缺补漏,进而调整方向采取可行措施;通过把考核结果与薪资福利挂钩,激励员工提高工作效率;通过提升员工个体绩效,提高企业的整体业绩,实现企业效益最大化。
有效地全员绩效能帮助企业合理的规划管理人力资源,实现人力资源配置的最优化,刺激员工不断改善自身,发展自我,提高工作效率,进而提高组织整体的效率。综观全员绩效管理工作的实施,不难发现,影响电力企业全员管理工作的关键因素主要有以下几点:
。个人兴趣是最好的导师,也是工作的动力。符合个人兴趣的工作让工作充满激情,事半功倍;违背个人兴趣的岗位安排妨碍工作创意的发挥,影响工作效率的提高。电力企业在岗位安排上应赋予员工一定的自主选择权。
。岗位是死的,人是活的。电力企业在进行岗位安排时应该因人制宜,充分考虑员工的性格特点和工作能力,如安排性格外向、善于交际的员工售电,安排不善言谈、忠厚老实的人从事生产。把合适的人安排在合适的岗位上才能人尽其用。
。舒适整洁的工作环境,团结和谐的企业氛围有利于员工充分发挥自身潜能,显著提高工作效率,反之则会阻碍团队活力、创造力的迸发,降低整体工作效率。
。考核应尽量健全完善,不能只是流于形式,要从企业实际情况出发,公平全面的反映员工的工作成绩,科学合理,有可行性。
。员工都有攀比心理,喜欢和别人比较工作成果和收入,一旦工作收入与工作付出不成正比,员工就会产生不平衡心理。在这方面,企业管理层要多与员工交流,采取相关措施防范不公平。
。一方面