文档介绍：谈基于价值链的高新技术企业成本管理
谈基于价值链的高新技术企业成本管理
中图分类号: 文献标识码:A
内容摘要:高新技术企业作为现代企业中发展较为突出的企业,其成本管理与传统制造业企业等有着明显的区别。本文从高新技术企业的价值链角度出发,研究其主要价值活动的成本管理,并结合案例提出一些值得借鉴的成本管理方法。
关键词:成本管理高新技术企业价值链零部件通用化工业园模式
理论基础
(一)成本管理
成本管理就是运用管理学的理论和方法,对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称(戴新民、刘先兵,2001)。近代真正意义上的成本管理是随着标准化工作原理的产物——标准成本而产生的。二战以后价值工程指出产品要结合消费者需要,以最少的单位成本实现最大的产品价值。目标管理理论强调企业应该先制定成本目标,严格将成本控制在预定的目标之内。责任成本会计强调企业各部门承担起自己的成本控制任务。到了20世纪50年代,企业决策意识增强,开始使用变动成本法,并将变动成本法中的贡献边际用于本量利分析。20世纪80年代以后随着作业成本法的产生,成本管理进一步发展,出现了适时制生产系统、全面质量管理、产品生命周期成本管理、战略成本管理等。
(二)价值链
按照哈佛大学教授迈克尔·波特的观点,企业的业务可以看作是一些基本活动的集合。员工的工作价值体现在这些活动中,为该业务的最终完成做出了贡献。因此企业的业务也是一个员工用他们所具有的知识和技能做出贡献的过程。波特认为,最终产生组织的产品或服务的过程就是一连串活动的增加价值的过程,并将这一系列的活动称为价值链。
而企业的业务活动主要分为两类,一类是主要活动,直接关系企业产品或服务的活动;另一类是辅助活动,是配合主要活动而进行的活动,如图1所示。
基于高新技术企业价值链进行成本管理的基本思想
(一)高新技术企业价值链特点
高新技术企业具有知识密集、技术密集、资金密集、高风险和高效益等特点。高新技术企业在人才机构、产品生产流程、包装策略、销售策略等方面都与传统的制造业有很大差别,它的特殊性要求宽松的环境、发达的信息交流系统、前卫的技术支撑、源源不断的思想创新来支持。高新技术企业是研究开发投入高,研究开发人员比重大的企业。它与传统企业相比, 其发展主要有以下特点:
第一,研发环节是高新技术企业价值链中最重要的一个价值点,一些资料表明,在设计、生产、采购、营销四个环节的总成本中,虽然产品的设计成本在总成本中仅占6%左右,但它对产品总成本的影响却达到了70%(陈心德、吴忠,2005)。一旦研发出新的技术或产品,那么它对企业价值的贡献是不可估量的,既有利润资金方面的价值,又有名誉口碑方面的价值。又或者能从新技术的研发中享受到生产环节消耗资源数量减少的好处。
第二,价值量的采购环节中,高新技术企业的供应商都集中在高新技术核心产品制造商的周围,由供应商就近直接向工厂供应零配件等原材料,以达到节省采购开支和共同参与研发等目的。而传统制造业往往上游供应上与本企业相距较远,联系不够密切。通常,高新技术企业的采购成本占总成本的比例为10%-30%(袁广,2005),所以采购环节的成本管理是进行研究的重点之一。
第三,高新技术企业的发展在于各种资源的快速流动和整合。高新技术企