文档介绍：天龙湖电力公司核心能力培育初探
天龙湖电力公司核心能力培育初探
摘要:核心能力是企业持续发展之本、竞争优势之源。20世纪90年代以来,企业核心能力开始成为企业管理尤其是战略管理研究和实践的新视角和新范畴。此文以大唐桂冠天龙湖电力公司为例,探索了发电企业核心竞争力培育的必然性和实施途径,从而为电力企业可持续发展提出了相关参考。
关键词:天龙湖公司;核心能力;培育
中图分类号:: A
1、电力企业培育核心竞争能力的必要性。
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进入21世纪的中国电力企业面临的一个重大考验是政策与市场竞争环境的转变。电力企业改革正迫使电力企业经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争过程的洗礼,在可预见的将来,电力企业的竞争必然异常惨烈,因此,中小型电力企业要想不被市场淘汰,就必须从现在起大力培育核心竞争力,应对可能到来的市场变化,这是关系到能否在激烈市场竞争中求得生存与发展的非常紧迫的问题。
、培育核心竞争能力是电力企业保持可持续发展的必然。
党的十七大报告指出:"科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾."因此,电力公司必须清醒地认识到发展是解决所有问题的关键.,而发展最有效也最关键的因素就是要提升企业核心竞争力。目前电力企业的竞争还不是完全开放性的竞争,保持了由于国家电力规制、政策而产生的地位优势。但是,一旦有利的外部条件不复存在,由此产生的地位竞争优势自然会消退,而可持续竞争优势是能够长久保持的,并能帮助企业获得持续的成功。显然,核心竞争力与可持续竞争优势存在因果关系,由于发电企业所具有的核心竞争力长期蕴涵于组织内部,这种统筹协调的模式始终存在,由此产生的竞争优势往往是可持续的。
2、天龙湖电力公司培育核心能力的主要途径
大唐桂冠天龙湖电力公司(以下简称:天龙湖公司)成立于2004年12月,是大唐桂冠电力股份有限公司在四川境内唯一的全资子公司,具有独立法人资格。公司下辖天龙湖、金龙潭、仙女堡三座水电站, 万千瓦。
经历了512汶川地震重创的天龙湖公司,在迅速完成灾后重建和恢复生产的基础上,次年成功实现扭亏为盈,特别是近几年来,公司的经济效益逐年攀升,其所属电站也保持了长周期安全运行,实现了安全生产双赢的良好局面。笔者认为,这与天龙湖公司在发展过程中,始终着力于核心竞争力的培育是分不开的,下面,我从四个方面谈谈天龙湖公司培育核心竞争力的主要途径。
拓展核心业务。建立核心业务必须满足下列条件:一是企业最熟悉的行业和领域,具有较强的资源优势;二是可确保企业长期的获利能力,具有较广阔的盈利前景,据此,天龙湖公司的核心业务则可清晰的定位为电力运营。天龙湖公司自成立以来,在保证下辖天龙湖电厂、金龙潭电厂安全经营的基础上,积极进行水电项目的储备。2009年9月,天龙湖公司协助广西桂冠电力公司成功收购四川平武仙女堡电站,实现公司水电项目拓展零的跨越,目前仙女堡电厂已于2012年9月从地方电网并入国网,顺利实现扭亏为盈,成为公司发展的一个新的利润增长点。
。人才是企业最宝贵的资源。电力企业必须下大力造就一大批既有实践经验又有理论素养、既精通专业知识又