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车队队长年终总结
车队队常年终总结 下面是我整理的车队队常年终总结，盼望对您有协助，上公文站，发觉学****br/>车队队常年终总结一 20xx年是“十x五”XX之年，能否做好各项工作对运输公司XX一面旗帜!
车队队常年终总结二 20xx年，车队在公司正确领导下，深化学****物流行业效劳精神，谨慎做好本职工作，并取得了稳步开展。现将自己一年来的工作、学****状况作如下述职：
一、履行职责状况
自20xx年4月，我担当了车队队长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望、全队员工的信任与支持，因此，一年来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了车队整体工作的扎实开展。
一)加强学****不断提高自身素养。
“打铁先要自身硬”。一年来，我把坚持学****作为提高自身素养的关键措施，做好本职工作的自觉性;广泛学****了有关企业管理等方面的学问，初步相识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界;谨慎学****了上级的各项制度规定，进一步增加了自己的政策观念和廉洁自律意识。
二)属尽职守，谨慎做好本职工作。
我车队的4辆小车是领导及各部门参与会议、落实工作所不行缺少的重要工具。因此，我始终把效劳生产建立、促进各项工作作为工作重点，在有效满意领导和各部门工作须要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的安康有序开展。身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行制止的效果，就必需做到言行相同、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、缔造条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、平安性能、管理调度等状况，都具体驾驭，到处留心，该保养维护的时候刚好催促，可能出现的平安隐患提前预见，实现了平安行车，提高了运行质量。
(三)联系实际，全面加强队伍建立。
为了不断提高公务用车的工作效率和效劳质量，为各项工作的正常开展缔造有利条件，首先，我利用各种场合、时机，引导车队员工增加效劳意识、识大体、顾大局;其次，依据我《公务用车管理方法》等规定，结合实际运作中所遇到的新状况、新问题，踊跃与有关部门沟通联系，不断健全完
善内部管理措施，谨慎落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外，经常性召开一对一或一对多式的座谈会和经历沟通会，沟通车辆驾驶维护的实践经历，既增进了同事间的团结合作，也促进了全体成员业务水平的提高。
二、工作中存在的问题
一年来，在上级领导的协助和单位全体员工的热忱支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了必须的成果，但与上级的要求和同志们的盼望还有很大差距，我认为主要有:
，虽然经过谨慎合理的调配，但当生产任务惊慌时，仍旧发生无法满意运用单位对车辆运用的要求。
，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规运用车辆，虽然刚好发觉并坚决处理，但盲点仍旧存在。
、送货迟到、不到等现象与平安效劳方面上仍存在一些问题。
，会影响工作的踊跃性，请领导探究赐予工资调整，以稳定员工心情，便于车队管理工作。
解决员工工资的问题燃眉之急，也是鼓励员工工作踊跃性的重要方法。虽然我们还面临一些问题和困难，但坚信在主管领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采纳更加有力和有效的措施，努力把车队建立成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建立成为公司的一面旗帜!
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