文档介绍：
采购部文员年终工作总结
选购部文员年终工作总结 选购部文员年终工作总结的进展能使选购员们懂得怎样把握好选购的时机和量，得到最大的选购效益。选购部文员年终工作总结是我为大家带来的，盼望对大家有所商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。
2、提高供给商的踊跃性，踊跃性很重要，就像我们做工作一样，没有踊跃性工作是做不好的，关注供给商的账目，刚好协助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从酒店利益启程，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。
3、对待供给商的看法要友善。坚信每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也须要得到我们的敬重。我们要同等对待每一位供给商。
4、造就供给商对待事情刚好响应的性格。踊跃协作选购部各项工作。
5、做好供给商的考评，以文字的形成送货标准条例，并制定惩罚措施。
第五：提高执行力度。再好的打算，没有执行，只能是空想
以前的工作，许多执行不彻底，最终导致瞻前顾后，分神分力。许多事情我坚信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。
第六：提高问题处理实力
对待已经发生的问题，反响要快,汇报要刚好、处理问题要迅捷坚决,要有自己较好的处理建议供应,并能与供给商做适宜的沟通谈判，并将谈判结果刚好汇报。对于可能出现的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。
20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会接着前进，将来的一年做好以下几点工作：
第一：开拓思路，创新思想，多思索，多行动，多总结。
其次：做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不标准的选购工程。
第三：多考察市场，考察供给商，储藏更多优良资源。
第四：刚好，有效，快速选购各类物资。
第五：做个有打算的选购员。按轻重缓急列出日打算、周打算，月打算，并不折不扣的执行。
篇二：选购部文员年终工作总结 我参加xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好气氛,快速成长的高效率。在X总的领导下，选购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的经历，受益匪浅。
胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我此时此刻就分三个方面阐述我的建议：
一、降低选购本钱管理
一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售缔造企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中获得更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。
第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：①选购员对所选购的物料价格进展日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作;③供给科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进展审核，选购总监进展复核和批准。④制定的订单审批权限，如供给科长可批准X元以下，X至X元由选购总监批准，X元至X元由总经理批准，X元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外!
其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原那么上要有三家或三家经上供给商参加报价，生产辅料至少二家以上供