文档介绍：巴南自由时光28#楼A3现代实体样板房室内精装饰工程施工方案编制人：
审批人：
日期：
第一章编制依据3.
第二章工程概况4.
第三章项目管理组织架构5.
第四章施工部署6.
#楼A3现代实体样板房室内精装饰工程项目经理部”，经理部下设相应的职能岗位，各岗位责任人员负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。
二、项目管理组织架构图(本工程项目管理组织架构详见附图)三、项目管理各岗位职责1、项目经理
(1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
对工程的施工质虽、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
决策施工过程中的里大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2、项目技术负责人
(1)实施总公司的质虽方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
及时解决施工中出现的技术质虽问题。
组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
在施工技术、工程质虽等方面负主要责任，向项目经理负责。
及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
3、项目施工员
(1)负责现场施工的跟踪监督，保证施工进度的顺利进行。
及时解决施工中出现的技术质虽问题。
在施工技术、工程质虽等方面负直接责任，及时向项目经理反映各种技术质虽问
题。
4、资料员
负责收集项目施工管理产生的各单位下发上传的资料，并及时将各级传达的资料下发给相关责任人员。
负责保管、收集项目施工过程中产生的施工资料，并及时将各种文件送达到甲方、总包和监理单位。
负责工程竣工技术资料的整理及统筹，及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
5、质安员
(1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
严格落实佛山市有关施工现场管理的基本标准和条例，检查施工过程的落实情况6材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质虽负直接责任。
7、设计员负责与业主、设计单位进行施工图纸的细化设计和竣工图纸的编制。
8、仓管员负责对工地施工材料的接收、看管、储藏整理，记录施工材料的领取与发放，及时反映施工材料使用情况第四章施工部署
一、施工部署原则施工部署原则：
在时间上的部署原则：保证按计划在30个日历天内完工。
空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，为保证按照总计划完成，需要采取装修和安装的立体交又施工。
水电、装饰等工程的施工进行充分的协调与配合，以保证工程质虽和进度。
二、总体施工安排及流程施工工艺总体安排：按照先水电等专业工程，再与装饰相交的总施工顺序原则进行部署。
封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。
三、施工准备
〈1〉技术准备、图纸会审及深化施工组织设计做好图纸会审工作，充分理解设计意图。在图纸会审工作中里点把握以下几个方面：充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与业主、总包、设计师进行充分交流，找出解决办法。
、技术交底进场前进行技术交底，即技术负责人一-施工员一-施工班组长一-操作工人，交底内容及要求按公司有关标准执行。
、建立测虽控制网进场后，安排专业人员进行现场勘测，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交数据给设计师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测虽控制点以及有关技术资料，并复核控制点，并做好保护，作为工程测虽的依据。
、做好各类原材料的进场检验和砂浆的试配工作。
、确定工程设计采用的及施工拟应用的新技术的具体实施计划、内容、步骤及注意事项。
〈2〉现场准备、平面布置制定科学的平面布置和管理措施，严格按里庆市文明施工优良现场标准进行现场平面、空间的分配和策划。
、临时供水、供电根据现场情况，临时施工水源、电源将由土建单位负责提供，由施工单位用水、电线管通至施工现场,且容虽基本