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银行财务2月工作总结
银行财务2月工作总结 银行财务2月工作总结的进展能有效地发挥员工们的主观能动性及工作踊跃性。银行财务2月工作总结是我为大家带来的，盼望对大家有所协助。
【1】银行财南通工行网讯和《如皋日报》已作了相关报道。省行网讯进展转载。
1、抓好员工职业道德教育 主任室以创立“文明窗口”为契机，经常性组织员工学****中国工商银行员工根本素养和效劳行为标准》、《中国工商银行营业标准化效劳标准》、等规章制度，不断标准员工的效劳言行，促使员工严格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客户当衣食父母，倡议“专心”效劳，把顾客当亲戚、当挚友。员工张焱在柜面效劳中，能够标准运用“三声、两站、一微笑”，屡次在市分行明查暗访中受到表彰。
2、抓好考核鼓励机制 一是建立员工优质文明效劳奖罚档案，将员工效劳表现列入年度评优评比等考核内容，增加了员工忧患意识，提高员工的效劳自觉性;二是建立效劳质量与业务量挂钩的考核机制，营造“多干多得，少干少得”的公允竞争机制，形成了全行员工“争干”、“抢干”业务的良好局面。三是建立各网点、客户经理、客户的评议机制。由网点负责人评议管库、提解员，客户、客户经理评议柜面接柜人员，从会计接柜、出纳接柜、管库提解员中各评比一名效劳先进，按季赐予嘉奖。四是设立了优质文明效劳嘉奖基金，表彰先进，鞭策落后。
3、抓好为相关部门的效劳工作 营业部既是独立的效劳部门，同时又是支行与各网点的枢纽。一是踊跃协作客户经理做好各项贷款发放和资金回笼。今年8月，踊跃协作客户经理省内首家办理保理业务XX万，取得了 万经济效益。二是效劳好基层网点。努力提取高提解、库房人员效劳水平，刚好做好现金调拨以及支行有关文件的传递。
三、求真务实、勇拓市场
“开展才是硬道理”。没有市场的开展一切将无从谈起。年初，主任室依据支行市场为导向，以效劳为手段，以客户为中心的精神，结合营业部详细状况，确立了向市场要存款、向他行存款挖存款的工作思路。锁定目标，不达目的不罢休。
1、全面理顺营业部开户单位状况 建立大户台帐，定期走访。现代银行的竞争是产品与效劳的竞争。营业部依据不同的客户推行特性化效劳，对人民医院、盐业公司、中医院等大客户接着实行上门效劳，向结算频繁单位引荐我行网上银行快捷的结算方式。目前，已开立网上银行 户。
2、拼效劳、情胜一筹 南天投资管理公司是我8月份争取过来的一家客户。作为一名银行人员要有一种职业的敏感性，当主任室得知xx商人xxx等14名老板筹集资金打算南天集团产权时，立刻多打听并与刘正光等人取得取系，向他们介绍我行的效劳和结算优势，用真诚赢得南天人的信任。8月8日确定来我部开户，并打入注册资金XX万。
3、同心同德，挖掘存款源 支配有较强活动实力的周山华专攻市场营销，有效充溢公存力气。同时鼓舞员工献计献策。并制定出嘉奖方法，有力地激发了员工拉存款的踊跃性，员工沈建华利用爱人在部队的关系，踊跃揽存150万。
4、踊跃协作客户经理做好效劳工作 今年8月，江苏红杏绢纺集团因经营不善被迫改制，这涉及我行贷款移位等相关问题。我部踊跃协作，并负责协助解决相关手续。使我行资产得以保全。新注册的江苏大地蓝绢有限公司首次打入注册资金2158万。
【3】银行财务2月工作总结 一、内部限制管理的根本状况
支行本职设置办公室、人事监察部、打算信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业部、**支行、**支行、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、***分理处、**分理处十一个营业机构，另设**、**、**、**、**、**6个储蓄所。到10月末全行员工**人，其中长期合同工**人，短期合同工**人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分别;在岗位配置上做到人员落实、职责明确;在制度建立上做到文件传递上刚好，贯彻学****到位;在制度执行上严