文档介绍：第六章 合作创新
日本VLSI合作创新案例
背景： 1970年日本计算机整体落后于美国。如何振兴？政府与主要计算机企业1975年达成建立VLSI研究协会的协议。
目标：为第四代计算机所需的超大规模的集成电路开发的基础技术，包括微细制第六章 合作创新
日本VLSI合作创新案例
背景： 1970年日本计算机整体落后于美国。如何振兴？政府与主要计算机企业1975年达成建立VLSI研究协会的协议。
目标：为第四代计算机所需的超大规模的集成电路开发的基础技术，包括微细制造技术、晶片技术、设计技术、工艺技术、检测技术和制造技术。
组织结构： 管理委员会、工作委员会、联合实验室和项目小组；并把项目小组分为主导项目小组和富足项目小组。
投资数量及来源： ，，其余企业分摊。
效果： 四年共申请专利1000多项，存储设备居世界领先。
日本VLSI合作创新分析： 该创新属于政府主导企业参与合作创新模式；竞争型合作创新，通过创新缩短了创新周期，增强了企业核心能力；集中式合作创新
合作创新成功的因素： 创新前景；成员间在创新能力和效率上接近；创新不易被模仿，有利于行程共生经济；组织效率高，减少创新环节的时间和成本消耗；均等投入和知识产权共享制度。
合作创新启示：政府主导型合作创新有利于迅速实现目标，提高产业和国家竞争能力；竞争性企业见可通过合作提高彼此能力；创新方向要准确；政府投入和政策优惠适当，投入结构合理；项目小组具有较高技术水平，专业分工明确，有效地合作机制。
美国MCC合作创新案例
形成：企业主导，80年代，美国企业财政不足，人才缺乏，竞争力下降；1982年由美国数据处理公司联合其他公司商讨如何合作创新。
目标： 确定四大领域，计算机技术、软件技术、大规模集成电路和计算机辅助技术。
组织：董事会和技术咨询委员会，技术人员主要为招聘人员、公司派遣人员和联络员。
投入构成： 股票发行收入、政府投入、企业投资和承担政府项目经费；
产出：出现了 较多技术成果并产生较好效益
美国的MCC属于政府倡导企业自有合作型；合资公司集中性管理模式；
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