文档介绍：园林绿化施工进度控制与质量管理
园林绿化施工进度控制与质量管理
【摘要】:当前搞好园林绿化建设是城市建设的需要,对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。通过工程进度、工程质量、养护管理等方面的控制和管理,达到提高园林绿化工程质量的目的。本文阐述了园林绿化工程项目进度控制、质量控制的重要性,以及施工的方法与过程。
关键词:园林绿化;进度控制;质量控制
中图分类号:TU986文献标识码: A 文章编号:
引言
随着人民生活水平的提高,对城市的环境质量的要求也不断提高。人们越来越多地关注自己生活的质量,因此,为了改善城市环境和面貌,许多城市都加大了城市园林绿化建设的投入。随着我国园林绿化行业的不断发展完善,各城市园林绿化工程的施工质量以及服务质量都得到了一定的提高,从而使城市的品味以及投资环境得到了很大的提高。因此搞好园林绿化建设不仅是城市发展建设的要求,更是市民生活质量提高的需求。对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程项目管理放在头等重要的位置,也是企业生存的关键。
一、园林绿化施工项目进度控制

园林绿化施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。

园林绿化施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。当实际进度计划不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来的计划,使两者都在新起点上重合,继续按原计划进行施工,并且充分发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差。施工进度控制就是采用这样动态循环的控制方法。

园林绿化施工项目进度控制的措施主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
(1)组织措施。充分重视建立健全项目管理组织体系。包括根据项目的特点及施工现场实际,确定合理的项目经理部组织架构。明确职能分工与职责,在组织结构中要有专门负责进度控制的专门人员负责进度,同时在职能分工表在予以标明并落实。编制主要施工环节、施工过程的进度计划,并定期跟踪、检查落实情况,及时发现偏差,分析偏差产生的原因,及时纠正偏差。编制项目进度控制的工作流程及应急预案。
(2)管理措施。重视管理学科理论的应用。包括运用动态控制的原理、组织系统的原理等进行进度控制。应用网络计划技术,运用关键线路、时差等组织施工。重视信息技术的应用。如加快信息的传递与处理,从而提高效率,利于施工进度控制。
(3)技术措施。通过采用先进的技术方案与方法进行施工。通过某些技术措施缩短施工间歇时间,或者改变施工方案。
(4)经济措施。应编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划、人力资源与物力资源需求计划,从而做到及时地为施工提供各种物资及资金供应。