文档介绍：中国式领先工厂
大 旗 今年上半年, 万辆, 万辆,打破了由通用汽车保持了77 年之久的全球第一地位,这是丰田“领先工厂”的成功。去年出版的《丰田就这么几招》在为我们呈现一个世?
成为“世界一流制造企业”,这几乎是每一个制造企业的梦想。为了实现它,众多企业想方设法对现有的制造体系加以改进,因此名目繁多且概念不断更新的改进方法被企业广为采用:全面质量管理(TQM)、准时制生产(JIT)、可制造性设计(DFM)、精益制造、流程再造,以及紧密的团队合作,当然还包括丰田的TPS 和5S。然而,从世界范围来看,只有少数的企业通过实施改进而取得了成功,多数企业的努力最终都打了水漂。究其根本,不在于这些改进方法,更不在于实施方法的程序,而在于企业的战略。
在当今这个充满竞争的全球性经济环境中,企业愈发需要一个战略来确定自己想获取何种竞争优势,以及如何获得这种优势。完全照搬世界流行的制造改进方法,简单地对生产制造体系进行改进,并不是一项依托制造水平的提升来获取竞争优势的战略。企业若寄望于实施几项广受推崇的改进方法,那无异于舍弃战略的核心价值而选择一条与多数企业雷同的竞争路径。
1969 年,威克姆?斯纳金发表了一篇名为《制造:公司战略中缺失的一环》的文章,他从三个方面阐述了自己的核心思想。首先,各个公司的优势和劣势不同,因此可以选择多种方式来实现与竞争对手的差异化。其次,不同生产体系的运行特点也不尽相同。最后,因为存在上述两点不同,一家企业要提升制造水平就不应该是采取某个既定的改进方法,而要围绕着当前的企业战略核心做出一系列相互关联的改进选择,从而建立一个更具竞争力的制造体系。
时至今日,全球的产业竞争格局虽已发生巨大的变革,但斯纳金提出的这个思想却依然有着很强的生命力。斯纳金提出的这个思想,是建立在“战略匹配”这一概念的基础上的,也就是说,一个企业改进后的制造体系应该更为高效地体现这个企业竞争战略的独特价值。
“新制造战略”的本质,就是要把制造体系的改进与优化上升到企业的战略高度,并使改进后的制造体系所提升的能力支持到企业的战略目标实现。有了这个思想准绳,自然也很容易解释为什么海尔、联想、七匹狼等优秀的制造企业,能通过有效的制造体系改进计划,在各自的领域建立起一个具有强劲竞争力的领先工厂,并在市场层面获得相应的肯定。
福建中烟:“一优一特”战略下的领先工厂
2006 年是七匹狼品牌战略转型的关键一年。这一年伴随中国烟草行业改革的继续深化推进,行业呈现出“大品牌、大企业、大市场” 的发展趋势,许多省级烟草工业集团都出现了相似的“一优一大”品牌战略布局,市场也相应地出现了“大对大、强对强、快对快”的竞争格局。就在这一年,福建中烟经过缜密思考反复论证,制定出了切合自身发展实际的“一优一特”品牌发展战略。 所谓“一优”,就是大力优化七匹狼品牌,要优出优势,做大做强,借以提高福建中烟整体经济运行质量,尽快跻身于中国烟草“十多个重点品牌”的行列。所谓“一特”,则是要着力打造有中国特色的高档混合型卷烟品牌金桥,要特出特色,旨在为中国烟草提供应对国际化竞争的特色产品。总之,福建中烟希望以符合自身资源基础的“一优一特”形成具有主导性的战略发展优势,以区别于其他省级中烟工业公司,确保自己在中国烟草整体产业布局中具有独特的价值地位,在未来的市场竞争中拥有独特的品牌优势。
目前中国卷烟市场正处在结构性的提升时期,精品卷烟是整个结构性增长的关键环节,伴随着经济水平的整体提升和国家烟草专卖局的政策导向,也将进一步释放精品卷烟的市场容量。作为“一优”的七匹狼未来发展的一个战略性重点,就是当前占据着中国卷烟消费主流价位空间的精品卷烟。另一方面,当前的中国烟草产业虽已出现了一批诸如红塔山、云烟和七匹狼这样的“百万箱明星”,但基于品类特点( 上述品牌均为中式烤烟),中国烟草仍然不能对国际混合型卷烟大牌构成直接竞争,无法从产品层面为中国烟草产业提供深度市场防御的力量,而作为“一特”的金桥,其最核心的发展目标,就是要通过积极推进“产品国际化”,将金桥打造成一支具有国际竞争力的中式混合型卷烟品牌。
福建中烟牢牢把握“一优一特”战略目标,在国家烟草专卖局部署的行业“十一五”技改工作下,着手对企业现有的制造体系进行改进。改进计划最核心的内容有三点:第一是分别打造定位更专、行业内工艺最先进的精品七匹狼卷烟生产专线和工艺技术水平国际领先的金桥特色卷烟生产专线;其次是全面提升软硬件配备,打造行业研发能力领先的技术中心;第三是对现有的生产制造体系进行系统升级。这样在“一优一特”战略目标的统领下,福建中烟的领先工厂,以优质的原