满意度评分表.docx

文档介绍：满意度评分表
因素
考核要点
分值
得分
工作成
果（40%）
分管工作（20%）
他分管工作的工作量大小
5
他分管工作的工作难度大小
5
他分管工作完成的质量如何
10
助手作用（20%）
协助
满意度评分表
因素
考核要点
分值
得分
工作成
果（40%）
分管工作（20%）
他分管工作的工作量大小
5
他分管工作的工作难度大小
5
他分管工作完成的质量如何
10
助手作用（20%）
协助总经理/部门领导工作的工作量大小
5
协助总经理/部门领导工作的工作难度大小
5
协助总经理/部门领导工作完成质量如何
10
其它
(20%)
创新（5%）
能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提周工作质量
5
分级授权（5%）
能否通过卓有成效的授权达到非常好的管理效果
5
管理力度（5%）
控制任务、把握进度和指挥控制下属的能力
5
突发事件处理能
+（匚*、
预见突发事件发生的能力和突发事件的处理能力
5
工作态
度（40%）
刀（5%）
爱岗敬业（10%）
热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃
苦
10
责任意识（10%）
勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过
10
团队合作（10%）
善于与人合作，效果显者
10
严谨认真（10%）
工作一丝不苟、踏实
10
说明：
考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80—100%）户（50—80%），差（0—50%）