文档介绍：房建施工项目质量管理与控制探讨
房建施工项目质量管理与控制探讨
摘要:施工项目管理是指施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。成功的建筑工程施工项目管理对项目以及项目企业都会带来良好的经济效益,给国家也会带来良好的社会效益。做好施工组织设计是项目管理的前提,质量管理和控制是项目管理的关键,工程竣工验收是项目管理的最后关口。本文对房建施工项目管理进行了简单的介绍,并对如何提高施工项目管理水平给出了一些建设性的建议。
关键词:房建施工项目质量管理控制探讨
中图分类号:TU7文献标识码: A

引言
房建施工项目的管理不是单方面的,为了保障房建施工项目的各项工作顺利地进行,则要求管理者对于施工项目的组织设计、项目质量以及成本等做一个综合的全面的标准化的管理。施工项目的成功管理在给企业带来良好的经济效益的同时,也对国家产生了良好的社会效益。
一、房建施工项目管理概述
施工项目管理是在施工项目所在地,按工程规模大小,实施动态的、有步骤的管理。施工项目管理是一项全程的管理,是从开工开始到交钥匙及回访服务结束。坚持全面质量管理和全过程的管理是施工项目管理的核心。施工项目管理的三大要素分别是质量、工期与成本,施工项目管理需要统筹三者的辩证统一。
二、做好施工组织设计是项目管理的前提
在以往的施工企业中,生产、技术、经营一般都是独立的,结果就是造成施工组织设计由技术人员进行编制。但是到了实际作业的时候,往往会出现与现实无法操作的事项。因此,组织设计与现实操作就得不到统一。要做好房建施工项目的管理,做好组织设计是前提。应该由项目经理组织各部门进行参加,按照合同、技术、质量标准要求等,结合企业能力以及项目的利润目标,进行编制项目的组织设计。并且将其作为各个部门的指导性大纲,上报批准后严格执行动态管理,这是项目管理经济运行的一个十分重要依据。
三、质量管理和控制是项目管理的关键

在工程开工之前,由企业或者项目技术负责人员组织全面的的技术交底;然后在各个分项工程施工前,向参加各个分项工程的所在班组长和配合的工种组长进行交底。
材料质量控制
要对供应商家进行多家比选,根据供货方资质、质量保证体系、生产工艺等进行综合比较。另外,也要对进入施工现场的材料进行管理,根据型号、品种等对其分区堆放,对有防湿、防潮要求的材料,做好防湿防潮的工作;对容易损坏的材料、设备做好防护工作,减少材料损失或者变质。要建立材料管理制度,对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度。这样可以加快材料的周转,减少材料占用量,避免材料损失、变质,按质、按量、按期满足工程项目的需要。
隐蔽工程验收质量检查控制
所谓的隐蔽工程,顾名思义,就是相对比较隐蔽而且不容易被发现,检测比较困难,修复也比较困难。因此,在施工的过程中,每一项的隐蔽工程在开工之前,都要由项目施工的技术人员和班组进行互相检测,然后由项目组的质检员进行自检。达到合格后,再由监理组进行专门的检测。在施工的过程中,如果发现隐蔽工程的质量控制点出现异常饿情况,应该马上停止施工,并且对其进行认真分析,仔细找出其中异常的原因,然后做出相应的对策。
四、工程竣工验收是项目管理的最后关口
工程竣工的验收阶段的质量管理是房建工程施工质量管理的最后一个关口,目的就