文档介绍：注册咨询工程师(投资)考前培训
现代咨询方法与实务
现代咨询方法与实务
注册咨询工程师(投资)考前培训
考试目的
检验参加考试人员对现代咨询方法的种类、特点、内容、适用范围的程度。
运用案例考核参加考试人员综合运用这些现代咨询方法解决实际问题的能力。
现代咨询方法与实务
注册咨询工程师(投资)考前培训
教材结构
全书共11章,涉及4个方面
战略分析方法
市场预测方法
项目评价方法
项目管理方法
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注册咨询工程师(投资)考前培训
本书与其它课程的关联
本课程主要与《工程咨询概论》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》三门课程有交叉和联系。因为定位于投资前期,与《项目决策分析与评价》联系最多,而与《工程咨询概论》、《工程项目组织与管理》分别有一、二章相关。
考虑到是案例考试,主要通过主观案例题型,考察考生对方法的掌握和应用能力,宏观经济政策与发展规划不容易出案例题,因此,与《宏观经济政策与发展规划》几乎无联系,
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重点与难点
SWOT分析
一元线性回归、消费系数和弹性系数法
项目投资简单估算法
现金流量分析及财务评价
国民经济效益费用流量分析
逻辑框架分析
方案经济比较
概率树分析
咨询服务评标方法
ABC法、鱼刺图分析法、关键路径法(CPM)、S曲线法
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教学中应注意的问题
本课程是案例考试,主要通过主观案例题型,考察考生对方法的掌握和应用能力
本课程涉及内容比较多,而且新的东西也比较多,考生掌握具有一定的难度,教学中应当细致讲解
不像其他三门课,通过背一些概念,记一些要点,再加上猜测,可以完成客观题的考试。本课程要指导考生通过实际练习来掌握要求掌握的内容,不做练习是难以通过本课程的。
因此在五门课的复习上,要合理安排时间,本课程占有的时间应该最多。
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第一章概述
基本要求:
了解现代咨询方法的种类、特点及方法体系。
熟悉现代咨询所需信息和数据的采集途径。
掌握咨询所需信息和数据的辨别方法。
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第二章战略分析方法
基本要求:
了解产品生命周期及PEST分析。
熟悉竞争能力分析和矩阵分析。
掌握SWOT分析。
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重点与难点
企业战略类型
产品生命周期不同阶段的特点
行业竞争结构
五因素分析模型
竞争态势矩阵
PEST分析
SWOT分析
BOSTEN矩阵
GE矩阵
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教学中应注意的问题
战略分析对项目前期工作是非常重要的,新的可行性研究指南增加了市场竞争能力和营销分析等方面的内容,本章对咨询工程师而言是比较新的内容。
战略分析的方法和工具很多,本章只介绍了一些基本的方法,咨询工程师应当对这些方法有所熟悉和了解,并掌握SWOT分析。
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