文档介绍：SQE
工作内容及职责
SQE供货商管理工程师（SQ）E
i必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；
2高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；
3、供应商的内部品质管理流程、lier提供供应商调查报告及工厂内部组织架构等等大项，此阶段主导者应该是PUR.
(qualityprocessaudit)，这需要依据具体的产品来衡量，但不外乎receivinginspection,warehouse,MRB,productionline，reworkprocess，OQCandpacking&store，recordandsoon.
针对这些站别，总结起来,按照人，机，料，法,环五项，集合公司的QPAchecklist进行audit.
人，
traing
机，
machinemaintained
measurement/too精确度
料，
区分隔离
6•保存期及保存方式
法，
&Identification
，FAIchecklist
环，
ESH
温湿度
QPA的frequency，目前很多公司已经没有强制的定义只要公司一出现比较大的case,SQE就驻厂，，这样做起来的确很有效果SQE第一时间内了解到不良品，然后又第一时间内去supplier端去audit相关process,相信很大程度上能很快解决问题，使公司顺利生产，让supplie汲时改善.
(qualitysystemaudit)通过对supplier系统面的audit,是希望指出supplier在整个面上的不足,一般来说,SQE主要audit的item如下,
供应商之supplier的管理.
productidentification&traceability
Processcontrol
检查和测试管理.
Calibration
Nonconformingproductcontrol.
handling,package,storageanddelivery
Record—这一项适合所有的audititems.
当然事实上,SQE重点放在上面items外，其实还是有些需要audit的项目，比如qualitysystem,contactreview甚至设计管理.
—般来说,QSA—年一次.
事实上，真正反映supplierperformace的是QBR会议，参与部门有
PUR,TechnologyandSQM,分数比例一般为PUR--35%,T--30%SQM--35%主要出发点Pur—delivery/cost/service
T—technologyshare/service
SQM—qualityissue/service
Ps:
sales人员注意,客户的3个主要对外窗口都很注重service.
这样的QBRmeeting—般有SQM主导，当然supplier参加的窗口也应该是对应的sales/T/QA(CS)部门.
个人认为后续product的竞争力应在品质上，所以站在SQE的角度上，我是希望SQM