文档介绍：事业单位员工绩效管理探究
[摘要]文章先对事业单位人资管理中员工绩效管理的意义进行简析,然后在公平原则和量化原则相关基础上,对事业单位人资管理中员工绩效管理原则进行总结,进而在绩效考核具体化、评估方式科学化等相关基础上,对事化数据与指标考核员工工作业绩,以此对员工工作中体现的业绩、数量以及质量等进行公正的评价。在对绩效指标进行设置时,单位的业绩指标、部门的考核指标以及业务方面的管理指标都要量化。可以使用财务性指标进行量化的,尽量使用财务性指标量化。不能运用财务性指标量化的,可以尽量精准描述每种绩效表现和相关的奖惩,进而让考核者能够精准把握标准,对员工进行公正评价。
公平原则
在实施绩效管理工作时,要对考核权重进行合理设置,并且处理好集体与个人绩效之间的关系,避免这两方面的失衡情况。所以在绩效考核与管理时,要综合部门与员工的职责内容,制定与落实比例原则。也就是个人工作业绩在整个考核得分中占据70%,单位的关键业绩权重是30%。部门工作与单位经营业绩直接关联性越大,则权重就越大。通过这种方式可以公平对待员工,对先进的员工进行激励,对后进的员工进行鞭策。
3 事业单位人资管理中员工绩效管理四部曲
绩效考核指标具体化
在员工考评之中,指标体系包含了员工在工作中的勤、德、绩等相关内容,有些指标没有和实际的工作任务联系。因此,在实际工作中,事业单位的绩效评估指标设计,要在当地情况、部门和层次差异等基础上,对考评内容进行不同的设计,合理对评估维度进行增加,同时还需要把动态评价指标融入其中。在每个评估维度上,需要把二级与三级指标量化,并且把评估指标具体化。能够量化的指标尽量量化,不能够量化的要使用描述性语言。在这其中还要对指标权重进行合理设置,依据工作的价值取向与组织目标明确一级指标权重,进而综合被考核人员的岗位性质与高低,明确二级指标权重,在此基础上让事业单位的员工绩效管理工作更加全面。
评估方式的科学化
我国的事业单位包含了很多层级,通常为管理、工勤岗位以及专业技术相关的。由于员工处于的层级与岗位的不同,其工作职责、内容与重点都不一样,所以在进行员工绩效管理时,就需要使用差异化评估的指标与方式。在实际工作中要采取分类分层评估方式,使用不同评估指标对层级与类别不同的员工进行评估。在这其中要使用合理的考核方式,将定量与定性相结合,以此减少评估中的主观性,加强客观性与公正性。在评估工作中,可以让群众也参与其中,让考核信息来源更广,这样能提升考核绩效与考核效果,同时也避免了领导在其中的决定性权威。为了对评估等次进行合理的判断,可以把平衡计分卡的方式运用在其中,以此让事业单位人资管理员工绩效管理工作更加公平公正。
评估反馈体系完善化
对于一个成功高质量的绩效评估与管理工作而言,沟通与反馈是其中十分关键的环节。在实施员工绩效管理工作时,需要评估主体和被评估人员进行积极交流与沟通,让被评估者能够全面了解自身目标与单位目标之间的差距,这样能够激发员工积极主动地改进工作态度,提升工作质量。所以,评估反馈体系的建设和完善十分重要,以此让绩效管理工作有基础保障。在这其中可以建设面谈机制,在评估时,评估人员要和被评估人员之间进行积极沟通,要向被评估人员及时告